In urma cu doi ani si jumatate, am cofondat Stroome, o platforma de editare si publicare video online online si castigatoare Knight News Challenge din 2010.
Inca de la inceputurile sale, site-ul a primit o atentie extraordinara. Noua Scoala, USC Annenberg, Asociatia de Stiri Online si, in cele din urma, Fundatia Knight au vazut cu totii ceva interesant in ceea ce faceam. Am castigat premii; am fost invitati sa prezentam la conferinte; despre noi am fost scrise in meserii si prezentate in peste 150 de bloguri. Cu toate acestea, in ciuda tuturor premiilor, nu o data cuvantul „inventie” s-a strecurat. „Inovatia”, se pare, a fost cuvantul pe buzele tuturor.
La fel ca multi antreprenori emergenti, am avut impresia ca inventia si inovatia sunt una si aceeasi. Nu sunt. Si, dupa cum am descoperit, distinctia este una importanta.
Recent, am fost intrebat de Jason Nazar, fondatorul Docstoc si un mare sustinator al comunitatii antreprenoriale din LA, daca as ajuta la definirea diferentei dintre cei doi. Un raspuns video scurt, de trei minute, poate fi gasit in partea de jos a acestei postari, dar m-am gandit sa va impartasesc cateva chei de luat masa aici:
INVENTIA VS. INOVATIE: DIFERENTA
In sensul sau cel mai pur, inventia poate fi definita ca fiind crearea unui produs sau introducerea unui proces pentru prima data. Inovatia, pe de alta parte, apare daca cineva imbunatateste sau aduce o contributie semnificativa la un produs, proces sau serviciu existent.
Luati in considerare microprocesorul. Cineva a inventat microprocesorul. Dar, in sine, microprocesorul nu era altceva decat o alta piesa de pe placa de circuit. Este ceea ce sa facut cu acea piesa – sutele de mii de produse, procese si servicii care au evoluat de la inventarea microprocesorului – ca inovatia necesara.
STEVE JOBS: BAIATUL IN INOVATIE
Daca ar exista vreodata un poster pentru inovatie, ar fi fostul CEO al Apple, Steve Jobs. Si atunci cand oamenii vorbesc despre inovatie, iPod-ul lui Jobs este citat ca un exemplu de inovatie in cel mai bun caz.
Dar sa facem un pas inapoi pentru un minut. IPod-ul nu a fost primul dispozitiv muzical portabil (Sony a popularizat conceptul „muzica oriunde, oricand” cu 22 de ani mai devreme cu Walkman); iPod-ul nu a fost primul dispozitiv care a pus sute de melodii in buzunar (zeci de producatori aveau dispozitive MP3 pe piata cand iPod-ul a fost lansat in 2001); iar Apple a intarziat de fapt petrecerea cand a venit sa ofere o platforma online de partajare a muzicii. (Napster, Grokster si Kazaa au precedat toate iTunes.)
Deci, avand in vedere aceste fapte ingrijoratoare, este justificata distinctia iPod ca exemplu definitoriu de inovatie? Absolut.
Ceea ce a facut iPod-ul si ecosistemul muzical pe care l-a generat inovatoare nu a fost ca a fost primul dispozitiv muzical portabil. Nu a fost ca a fost primul MP3 player. Si nu a fost faptul ca a fost prima companie care a pus mii de melodii disponibile imediat pentru milioane de utilizatori. Ceea ce a facut Apple inovator a fost ca a combinat toate aceste elemente – design, ergonomie si usurinta in utilizare – intr-un singur dispozitiv, apoi l-a legat direct de o platforma care a mentinut fara efort dispozitivul actualizat cu muzica.
Apple nu a inventat nimic. Inovatia sa a creat un ecosistem usor de utilizat care a unificat descoperirea, livrarea si dispozitivul muzicii. Si, in acest proces, au revolutionat industria muzicala.
IBM: STEPCHILD URat AL INOVATIEI
Ce-i drept, cand vine vorba de cultura corporativa, Apple si IBM sunt lumi separate. Dar Apple si IBM nu sunt cu adevarat la fel de diferiti pe cat ne-ar fi facut sa credem baiatul poster al inovatiei.
Adevarul este daca nu ar fi fost una dintre cele mai mari inovatii ale IBM – computerul personal – nu ar fi existat Apple. Jobs se datoreaza foarte mult introducerii computerului. Si IBM a fost compania din spatele acesteia.
In mod ironic, computerul IBM nu continea inventii noi in sine (a se vedea exemplul iPod de mai sus). Sub presiunea de a finaliza proiectul in mai putin de 18 luni, echipa era de fapt sub instructiuni explicite sa nu inventeze nimic nou. Scopul primului PC, denumit in cod „Project Chess”, a fost de a scoate componentele disponibile si de a le aduce impreuna intr-un mod usor de utilizat, ieftin si puternic.
Si, in timp ce primul PC din lume a fost un produs inovator in ansamblu, dispozitivul pe care l-au creat – un dispozitiv portabil care a pus computerul puternic in mainile oamenilor – a fost nu mai putin impactant decat Modelul T al lui Henry Ford, care a reinventat industria auto punand transportul la preturi accesibile in mainile maselor. kompressors.info
- credit europe bank
- titrari
- laptop altex
- rt
- digi live
- rock stars
- nume de baieti
- buzoienii
- natalie portman
- vremea in bucuresti pe 7 zile
- euro to ron
- loto letonia
- versace
- carturesti
- ciulama de ciuperci
- iphone xs
- udemy
- yahoo mail sign
- comisarul.ro
- firefox
INOVATIA SINGURA NU ESTE SUFICIENTA
Avand in vedere alegerea de a inventa sau inova, majoritatea antreprenorilor l-ar lua pe acesta din urma. Sa recunoastem, inovatia este doar mai sexy. Poate ca exista cativa ingineri la MIT care pot numi membrii „Sahului proiectului”. Practic toata lumea de pe planeta stie cine este Steve Jobs.
Dar inovatia singura nu este suficienta. Prea des, companiile se concentreaza pe o tehnologie in loc de problema clientului. Dar pentru a transforma cu adevarat o idee grozava intr-o inovatie care schimba lumea, trebuie luati in considerare alti factori.
Potrivit lui Venkatakrishnan Balasubramanian, analist de cercetare la Infosys Labs, cheia asigurarii succesului inovatiei este alinierea ideii dvs. cu obiectivele strategice si modelele de afaceri ale organizatiei dvs.
1. Avantaj competitiv: inovatia dvs. ar trebui sa ofere o pozitie competitiva unica pentru intreprindere pe piata.
2. Alinierea afacerii: factorii de diferentiere ai inovatiei dvs. ar trebui sa fie conceptualizati in jurul obiectivului strategic cheie al intreprinderii si al obiectivelor sale.
3. Clienti: Cunoasterea clientilor care vor beneficia de inovatia dvs. este primordiala.
4. Executare: Identificarea resurselor, proceselor, riscurilor, partenerilor si furnizorilor si ecosistemului de pe piata pentru succesul inovatiei este la fel de importanta.
5. Valoarea afacerii: Evaluarea valorii (monetare, a marimii pietei etc.) a inovatiei si a modului in care ideea va aduce acea valoare in organizatie este un factor de baza critic in selectarea ideii pe care sa o urmeze.
Altfel spus, inovatorii inteligenti isi incadreaza ideile pentru a sublinia modurile in care un nou concept este compatibil cu peisajul pietei existente si locul companiei lor pe piata respectiva.
Aceasta aderare la „statu quo” poate suna complet antitetica la conceptul de inovatie. Dar o idee care necesita prea multe schimbari intr-o organizatie sau o intrerupere prea mare a pietei poate sa nu vada niciodata lumina zilei.
O GANDIRE FINALA
In timp ce tind sa fie unite, „inventia” si „inovatia” nu sunt acelasi lucru. Exista distinctii intre ele si acele distinctii sunt importante.
Deci, de unde stii daca inventezi sau inovezi? Luati in considerare aceasta analogie:
Daca inventia este o pietricica aruncata in iaz, inovatia este efectul de ondulare pe care il provoaca pietricica. Cineva trebuie sa arunce cu pietricele. Acesta este inventatorul. Cineva trebuie sa recunoasca valul in cele din urma va deveni un val. Acesta este antreprenorul.
Antreprenorii nu se opresc la marginea apei. Ei urmaresc undele si observa urmatorul val mare inainte de a se intampla. Si este actul de a anticipa si de a calari pe „urmatorul val mare” care conduce natura inovatoare a fiecarui antreprenor.
Acest articol este al saptelea din cele 10 segmente video in care antreprenorul digital Tom Grasty vorbeste despre experienta sa de a construi o pornire pe Internet si face parte dintr-o initiativa mai ampla sponsorizata de docstoc.videos, care contine sfaturi de la proprietarii de companii mici care isi ofera opiniile cu privire la modul in care pentru a lansa o afacere noua sau a dezvolta cu totul cea existenta.
