– Puterea ochilor googly

“Draga Nasa! Azi am invatat din nou ceva!” Vocea masculina: “Dezvoltati, experimentati – asigurati viitorul unui copil nevoias! Deveniti sponsor World Vision – ajutati intr-un mod usor de inteles!”

Din nou in fiecare an. In fiecare an, apelurile pentru donatii flutura in cutia postala, videoclipurile publicitare clipesc pe ecrane. In fiecare an, organizatiile de ajutor solicita donatii pentru persoanele care au nevoie in perioada premergatoare Craciunului – de exemplu, cu videoclipuri de genul acesta in care organizatia de ajutor crestin „World Vision” face publicitate pe internet. Pentru ca fara copii nu se lupta pentru donatii. Zambesc si stralucesc in competitie.

Si in fiecare an deschid inimile si posetele a milioane de oameni. Organizatiile care ofera sponsorizari pentru copii sunt in fruntea acestei competitii. Sponsorizarile pentru copii s-au dovedit a fi o arma miraculoasa pe piata germana de donatii.

“Bine ati venit in lumea World Vision. Ei bine, exista acum peste 150.000 de oameni in Germania care sprijina persoanele defavorizate prin sponsorizarea lor. Si si voi puteti face parte din aceasta si puteti permite unui copil sa isi sarbatoreasca urmatoarea zi de nastere. Pentru ca este trist este, nu se ia nicio zi de nastere ca atare. Numai in Africa, 51% dintre copii mor inainte de a cincea aniversare. Cu sponsorizarea dvs. la World Vision, puteti oferi unui copil cel mai mare dar dintre toate: il ajutati pe el sau pe viata sa sanatoasa. Contributia dvs. lunara permite copilului sa fie ingrijit dupa cum este necesar, an de an. Si apoi: Felicitari sau: O multime de zile de nastere fericite. “

Dar ce se ascunde in spatele zambetului nevinovat si a ochilor mari googly? Soarta unui copil? Soarta unei familii? Sau poate viitorul unui intreg proiect de ajutor? Si de ce atat de multe organizatii vor sa ajute copiii, dar putini adulti?

Multi donatori sunt confuzi in legatura cu aceste intrebari. Si chiar si printre experti, sponsorizarea copiilor – in ciuda succesului sau – a fost controversata de ani de zile. Desi tonurile dintre critici si sustinatori au devenit mai conciliante, contradictiile in ceea ce priveste continutul persista.

Martin Brockelmann-Simon, director general pentru cooperare internationala la Misereor, explica de ce organizatia de ajutor catolica face publicitate donatiilor cu fotografii ale copiilor, dar nu cu sponsorizari pentru copii:

„Promovam proiecte cu comunitati si grupuri, nu cu persoane fizice si nu identificam persoane, dar organizatiile de sponsorizare a copiilor le fac donatorilor, nu spun ca trebuie sa fie asa, le poate da donatorilor impresia ca ei sprijina in mod specific si exclusiv un singur copil cu ajutorul lor. Dar nu este cazul. “

Donatori derutati? Ajutor doar pentru copiii singuri? Marc Tornow respinge aceste acuzatii. Pentru purtatorul de cuvant al Plan International Germania, sponsorizarile pentru copii sunt mult mai mult decat un instrument de marketing.

„Sponsorizarile sunt in centrul colaborarii noastre. Este vorba despre mult mai mult decat o imagine a unui copil care este prezentata si in niciun caz o strategie de marketing. Cei care ne sustin stiu si asta. Vrem sa facem o conexiune. Inchidem o conexiune copiilor sponsorizati si, prin intermediul copiilor sponsorizati, familiilor copiilor sponsorizati si comunitatilor. ”

Aproximativ un procent din populatia din Germania a adoptat o sponsorizare pentru copii. Cele patru mari organizatii de sponsorizare Plan, World Vision, SOS Satele pentru copii si Kindernothilfe au doar peste 500.000 de membri de sprijin in aceasta tara.

Wolfgang Thielmann este sponsor la Kindernothilfe de zece ani. Impreuna cu familia sa, a sprijinit in total trei copii cu sponsorizare pe termen lung in acest timp.

“Primul nostru copil a fost Gabriela, pe care l-am insotit si sustinut timp de peste trei ani. Si apoi a primit un formular de dezinscriere. A spus ca mama ei s-a calificat drept coafor in unitatea unde era calificata si Gabriela si ca acum se afla in a construit o casa intr-un alt cartier mai bun si ca ea se indeparteaza cu copilul.

Ni s-a scris atunci daca dorim sa continuam cu ea si am spus da, apoi ni s-a propus un nou copil. “

Cu sponsorizarea copiilor, tatal familiei a dorit sa o constientizeze pe fiica sa ca sunt multi copii de varsta ei care nu se descurca la fel de bine ca tine. Intre timp, fiica lui a crescut. Wolfgang Thielmann si-ar putea imagina acum ca sponsorizeaza un proiect complet normal. La urma urmei, donatiile stranse prin sponsorizari pentru copii nu beneficiaza doar de un singur copil, ci si de familie si de mediul lor.

Ceea ce pare a fi considerat de la sine considerat astazi a fost cauza unei controverse de lunga durata privind politica de dezvoltare din anii 1980 si 1990. Organizatii precum Misereor, Terre des hommes si Welthungerhilfe s-au mobilizat impotriva publicitatii de tip catalog a organizatiilor de sponsorizare a copiilor. Acuzatia dvs.: acest tip de abordare a donatorilor nu numai ca incalca drepturile personale ale copiilor, dar dezvaluie si o atitudine profund paternalista. In plus, accentul pus pe copii distrage atentia de la problemele sociale care au provocat saracia copiilor in primul rand.

“Esther are sase ani si locuieste intr-un mic sat din Uganda. Are picior de club de cand sa nascut. Mersul este dificil, nu poate juca fotbal decat cateva minute la rand, apoi doare. Nu poate merge la scoala. , drumul este mult prea departe. “

Publicitatea emotionala are inca prioritate atunci cand sponsorizeaza copii. „Povestea lui Esther”, un videoclip promotional pentru sponsorizarea unui copil la Christoffel-Blindenmission, arata o fetita care coboara stingherita in spatele unei mingi de fotbal facute de sine. In plus, platforma video „Youtube” contine si povestea lui Fred, baietelul din Uganda care sufera de un harelip si care, datorita sponsorizarii, poate fi operat in cele din urma. Daca credeti in sloganurile publicitare, donatorii pot da aproape orice cu 30 de euro pe luna. ingrijire medicala, o casa noua, scolarizare adecvata, un viitor mai bun, chiar si demnitatea umana.

Nasul Wolfgang Thielmann a urmarit indeaproape dezbaterile despre argumentele pro si contra sponsorizarii copiilor. Practic, insa, bilantul sau este pozitiv. Prin sponsorizarea copilului, a dezvoltat un interes personal si politic in situatia din tarile respective. Dar privirea in ochii googly il facea uneori sa se simta inconfortabil.

“Imi pot imagina ca voi iesi complet din aceasta relatie personala, pentru ca stiu deja ca un copil este de fapt doar un mijloc de transport pentru a pune in miscare o dezvoltare. Nu ar fi dificil pentru mine personal sa promovez o masura atata timp cat am incredere in cei care insotesc aceasta masura. carsoftos.com

• litoralul romanesc
• omega 3
• tommy hilfiger
• huhurez.com
• 150 euro in lei
• image search
• jordan 1 mid
• canapele extensibile
• program penny
• huawei p20 lite
• directbooking
• autovit.ro
• draco malfoy
• gmail
• antenaplay
• stiri libertatea
• sport ro
• a murit
• youtube mp3
• google play

“

In practica, s-a demonstrat ca exista o suprapunere intre sponsorizarile pentru copii pe de o parte si parteneriatele de proiect pe de alta parte. In jargonul tehnic, ambele sunt asa-numitele „donatii alocate”. Potrivit Institutului Central German pentru Probleme Sociale, numit DZI, astfel de donatii sunt la moda. In 1992, DZI acorda ravnitul sigiliu de donatie, care certifica faptul ca organizatiile non-profit isi folosesc veniturile in mod responsabil. In almanahul sau de donatii, care este publicat anual in decembrie, documenteaza cele mai recente tendinte si cifre. Directorul general DZI Burkhard Wilke explica schimbarea continua a comportamentului donatorilor locali:

„Cu siguranta are legatura cu faptul ca oamenii au incredere din ce in ce mai putin orb intr-o organizatie, ci mai degraba ca vor sa aiba incredere in termeni concreti si, prin urmare, li se ofera oferte de donatii din ce in ce mai specifice pentru proiecte sau pentru sponsorizarea copiilor.”

Neincrederea este de inteles. Multi donatori se tem ca, daca banii lor nu sunt alocati pentru un anumit scop, s-ar putea sa nu beneficieze deloc persoanele afectate, ci ar putea sa se strecoare in administratie. La urma urmei, risipa de donatii continua sa fie titluri si in aceasta tara. La mijlocul afacerii de Craciun din 2007, scandalul de la Unicef ​​Germania, care a implicat utilizarea donatiilor pentru consultanti externi, a provocat senzatie. Unicef ​​a pierdut sigiliul donatiei – si odata cu aceasta venituri din milioane de donari. Intre timp, insa, organizatia de ajutor pentru copii si-a recapatat increderea donatorilor si sigiliul de donatie DZI printr-o ofensiva de transparenta.

Burkhard Wilke poate intelege, de asemenea, dorul donatorilor de a lua masuri si proiecte din ce in ce mai concrete. Cu toate acestea, pentru organizatiile de ajutor este o sabie cu doua taisuri.

“Organizatiile sunt intr-un conflict aici. Stiu foarte bine ca fiecare donatie detaliata si alocata le restrange libertatea de alegere, dar stiu, de asemenea, ca au sanse mult mai mari de a obtine donatii cu publicitate alocata decat fara publicitate alocata.”

Concurenta pe piata germana de donatii este dura. Un total de 550.000 de asociatii inregistrate si aproximativ 18.000 de fundatii solicita donatii in fiecare an. Organizatiile de sponsorizare a copiilor sunt in frunte in cursa pentru favoarea donatorilor. Plan International Germania a reusit sa isi mareasca veniturile din donatii de la 38 de milioane de euro in 2002 la 86 de milioane de euro in 2009. Anul trecut, Fondul pentru copii a crescut din nou si a inregistrat donatii in valoare totala de 99 de milioane de euro. La organizatia crestina de ajutor World Vision, donatiile au crescut de la 62 la 68 de milioane de euro in aceeasi perioada.

Kindernothilfe a inregistrat, de asemenea, o crestere puternica. Veniturile sale au crescut de la 46 de milioane de euro in 2008 la 47,7 milioane in 2009. Anul trecut, veniturile au crescut la 76 de milioane de euro din cauza dezastrelor din Haiti si Pakistan.

Pentru organizatiile care nu lucreaza cu sponsorizari pentru copii, rezultatele nu sunt atat de impresionante. Comitetul german pentru Unicef, cele doua organizatii catolice de ajutor Adveniat si Misereor si Painea pentru lume au suferit o usoara scadere sau cel putin o stagnare a veniturilor intre 2007 si 2009. Totusi, in anul catastrofei 2010, au inregistrat o crestere puternica.

Din cauza numarului tot mai mare de calamitati naturale din intreaga lume, directorul general DZI, Burkhard Wilke, considera tendinta catre ajutorul individual cu o anumita ingrijorare. El ii sfatuieste pe toti donatorii sa sprijine initial activitatea organizatiilor de ajutor.

„Cred ca un numar de donatori ar fi mai prudenti in dorinta lor in scopuri specifice de donatie, daca ar sti mai exact cat costuri suplimentare ar rezulta pentru organizatii.”

„Am recomanda tuturor donatorilor sa inceapa prin a avea incredere intr-o anumita organizatie, ca o chestiune de principiu, iar daca au incredere in ea in ansamblu, atunci pot face donatia in general fara un scop specific.”

Dar sunt cu adevarat atat de importante pentru donatori costurile administrative scazute si putini bani pentru publicitate? Nu vrei sa te simti generos si sa te bucuri putin de asta? Cu alte cuvinte: nu donati putin pentru dvs., pentru propria dvs. bunastare?

Marc Tornow de la Plan International Germany stie despre momentele de fericire pe care scrisorile copiilor sponsorizati le pot declansa la donatori. El crede ca munca suplimentara implicata in trimiterea si traducerea scrisorilor si organizarea vizitelor catre copiii sponsorizati este justificata.

“Desigur, este nevoie de un anumit efort pentru a-l organiza, desigur, dar costurile sunt intr-adevar limitate. Si este o parte esentiala a muncii noastre, acest schimb intercultural, care este foarte important pentru noi. Si din moment ce avem un o cantitate imensa de sponsorizari Daca sunt bine primite, este si ceva ce sponsorii ar dori sa continue, este important pentru ei sa poata lua legatura cu copiii, sa invete ceva direct de la ei, pe scurt: cred merita tot acest efort, iar costurile sunt gestionabile. “

Gestionabil – acesta este un termen flexibil. Costurile pentru administrare, publicitate si relatii publice sunt diferite in mod corespunzator la organizatiile de ajutor. Misereor si Welthungerhilfe se afla in intervalul inferior, cu o pondere cuprinsa intre sase si sapte procente. Kindernothilfe si World Vision cheltuiesc in jur de 14% pentru acest lucru. Conform declaratiilor proprii ale companiei, proportia planului este de 18,2 la suta. Purtatorul de cuvant al planului, Marc Tornow, explica modul in care organizatia incearca sa tina costurile sub control:

„De multe ori se trece cu vederea faptul ca e-mailul sponsorizat, pe care il trimitem desigur, este distribuit in mod colectiv, adica avem conditii preferentiale pentru costurile postale si exista si livrari colective, asa ca economisim mai mult decat v-ati astepta, este in niciun caz o scrisoare individuala de salvare care este postata prin posta aeriana. Avem multi voluntari pe site care sunt implicati in distribuirea acestui e-mail. “

Postasii voluntari si schimbul intercultural – opiniile difera asupra acestor puncte. In timp ce criticii subliniaza ca nu poate exista un schimb real pe picior de egalitate, adica in acest caz numai intre donatorii adulti si beneficiari, organizatiile de sponsorizare sustin ca copiii, in calitate de ambasadori, deschid portile catre lumile straine. Numai prin intermediul acestora se va trezi interesul pentru problemele politicii de dezvoltare si lupta impotriva saraciei.

In Elvetia, criticii au dominat. Organizatiile care ofera sponsorizari pentru copii cu contact direct cu copiii din strainatate nu primesc un sigiliu de aprobare de la organismul elvetian de certificare pentru organizatii non-profit, de colectare a donatiilor sau pe scurt Zewo. Renuntarea se bazeaza pe un consens privind politica de dezvoltare, care este sustinut atat de agentiile elvetiene de ajutor, cat si de Directia oficiala pentru dezvoltare si cooperare din Ministerul Elvetian de Externe.

Martin Brockelmann-Simon von Misereor isi vede munca confirmata de aceasta decizie. Pentru el, reducerea cu succes a saraciei nu se exprima doar in fata copiilor fericiti. In opinia sa, factorii politici si economici sunt decisivi, de exemplu progresul in protectia climei, structuri comerciale mondiale mai echitabile sau reforme funciare eficiente.

„Bineinteles ca exista o competitie pentru a vedea cine poate castiga donatorii cel mai usor. Am decis ca ne-am propus sa schimbam si structurile care stau in spatele saraciei si a foamei, ceea ce nu este intotdeauna tarif usor, ceea ce ne face afacerea este mai dificila , mai ales avand in vedere tendinta catre ajutorul individual, dar nu vom schimba nimic, aceasta este misiunea noastra.

Daca toata lumea s-ar limita la sponsorizari pentru copii sau proiecte pentru copii, o mare parte a sarcinilor viitoare nu ar fi pur si simplu finantate, iar acest lucru ar fi fatal, ar fi foarte, foarte rau. ”

Dorinta lui Wolfgang Thielmann nu numai ca a fost impresionat de ochii googly ai unui singur copil a fost in final indeplinita partial: Cu toate acestea, destul de diferit decat se astepta.

“Cu Waris, copilul din Pakistanul de Sud, a existat o defectiune. Apoi s-a spus ca acesta nu este un copil sponsorizat, ci de fapt o masura a proiectului care este legata doar de un copil. Exista un raport de progres, dar nu exista scrisori. Exista multe motive, dintre care unul este cultura din tara pe care o spuneti, care este atat de straina oamenilor si ar fi ciudat sa treceti la o astfel de relatie personala. ”

Organizatia i-a cerut scuze telefonic si i-a oferit sa ia un alt copil, „adevarat” sponsorizat.

“Dar apoi am spus, nu, o vom lua asa cum ar trebui. Promovam acum un proiect care are acasa un copil, pe care il cunoastem pe nume, dar cu care nu schimbam scrisori”.