Lucrati suficient de mult si sunteti obligat sa aveti un manager prost. Din pacate, acestea nu functioneaza intr-o singura maniera. Acestea pot fi agresive, neglijente, incantatoare sau pur si simplu inepte. Si nu toti au fost rau pentru inceput. Insasi strategiile si abilitatile care i-ar fi putut face sa fie interpreti vedeta ii pot face sa fie teribili pentru care sa lucreze.
Lawrese Brown, fondatorul C-Track Training, o companie de educatie la locul de munca, a spus ca sefii rai, care obisnuiau sa fie interpreti vedeta, „urmaresc scenariul„ Imi fac treaba foarte bine ”, dar nu isi dau seama ca slujba lor are s-au schimbat si trebuie sa se schimbe si ei. ”
Primul pas pentru a contracara comportamentul rau al sefului este identificarea modului in care acestia functioneaza. Iata care sunt cele mai frecvente tipuri de lideri incompetenti care cred ca sunt de fapt buni sefi.
1) Salvatorul
eyup zengin prin Getty Images
Un sef al salvatorului va intra si va prelua proiectele rapoartelor lor directe – dar acest lucru inabusa cresterea.
Acesta este un sef rau care poate parea un sef bun la inceput. Daca aveti probleme cu un proiect, ei vor prelua. Orice conflict cu un client, acesta se va ocupa de dvs.
Consultantul Peter Block a identificat acest arhetip de lucru drept „salvatorul” in cartea sa „The Empowered Manager: Positive Political Skills at Work”. Potrivit lui Block, salvatorul este cineva extrem de sensibil la disconfort si crede ca „calea catre putere, influenta si castigarea unui anumit control asupra situatiei este salvarea vietii altor persoane”.
Brown a spus ca salvatorii provin dintr-un loc in care cred ca te protejeaza de esec si sunt rai in a-ti oferi feedback onest si mai multe responsabilitati ca urmare.
„Cand ai un salvator, ei se mandresc cu faptul ca sunt acolo pentru a te sprijini, asa ca intr-adevar nu ai spatiu nu numai pentru a gresi, ci ai si o cantitate limitata de crestere”, a spus Brown. „Pentru ca o parte a salvarii sau a fi de ajutor este un mecanism de control pentru ei.”
2) Politicianul
Studiourile Hill Street prin intermediul Getty Images
Seful „politicianului” se pricepe la relatii de publicitate pentru echipa ta, dar nu reuseste sa te gestioneze.
„Politicianul” este bun in gestionarea sefilor de deasupra lor si ingrozitor in gestionarea persoanelor care le raporteaza direct. Sunt buni la relatiile publice pentru echipa ta, dar le lipseste vointa sau abilitatea de a fi un bun lider de echipa.
„Echipa executiva considera ca echipa ta face o treaba buna, proiectele tale sunt laudate din partea companiei … dar, de fapt, acest manager nu se intalneste niciodata cu tine, nu ofera niciodata feedback util sau chiar implicat de fapt in ziua respectiva- astazi ”, a spus Lara Hogan, autorul„ Resilient Management ”si fost vicepresedinte de inginerie la Kickstarter.
Hogan a spus ca acest tip de sef poate provoca probleme mai mari pe drum, deoarece tind sa nu afle despre problemele de echipa care ar fi trebuit abordate sau ridicate mai devreme. „Pe termen lung, de multe ori se termina in dezastru, deoarece aceasta persoana nu si-a asumat niciodata prima responsabilitate, care este conducerea echipei”, a spus Hogan.
Sfatul ei daca esti angajat al acestui tip de sef? Asigurati-va ca construiti relatii cu colegii managerului dvs. sau cu alte persoane aflate in pozitii de putere si mergeti la ei pentru feedback si sprijin. Scopul este ca mai multi oameni sa stie ce treaba excelenta faci. „Impartiti suprafata modului in care sunteti gestionat”, a sfatuit Hogan.
3) Marele manager care nu se poate descurca
oatawa prin Getty Images
Un sef care este personal grozav pentru tine, dar care nu poate pleda in numele echipei tale, este un sef rau.
Acesta este un sef care se pricepe la gestionarea propriei echipe, dar care nu se ocupa cu sefii de deasupra lor. Ei cred in munca ta, dar le lipseste cunostintele politice de birou pentru a se asigura ca si altii in pozitii de putere o fac.
„Ei te asculta, sunt complet implicati in munca ta intr-un mod pozitiv, ai incredere in ei, ei au incredere in tine”, a spus Hogan. „Si atunci iti dai seama ca nimeni de la nivelul superior nu are idee ce face echipa ta si pierzi numarul de angajati. xn--999-5cdet0cirx.xn--p1ai Foaia dvs. de parcurs nu este prioritizata, s-ar putea sa fiti [reorganizat].
- winrar download
- cinema city
- jordan 1 mid
- chinezesc
- dpd
- dsp cluj
- livescore tenis
- googletranslate
- oferta casa pariurilor
- algocalmin
- evidenta studentilor
- buna ziua iasi
- pagina de media
- baile herculane
- bricostore
- cat mobile
- nike air force 1
- laptop emag
- hellcase
- drpciv examen
”
Deoarece acest sef nu este capabil sa faca lobby in numele echipei dvs., echipa dvs. ar putea pierde din fonduri valoroase – iar membrii echipei ar putea sa nu primeasca promotii sau majorari pe care le merita, deoarece de obicei exista mai mult de o persoana care are un cuvant de spus in cine primeste aceste recompense in cariera. , A spus Hogan.
4) The People-Pleaser
SIphotography via Getty Images
Oamenii-placuti vorbesc cu totii, nu sunt urmariti.
Puteti beneficia uneori de incercarile unui sef placut oamenilor de a va influenta, dar in cele din urma acest manager este un pericol pentru care sa lucrati. Ei cred ca a merge mai departe inseamna a oferi altora ceea ce isi doresc, chiar si atunci cand este nevoie de responsabilitate pentru a mentine increderea intr-o echipa.
Vor lua multe angajamente verbale, dar nu vor continua pentru a face o diferenta tangibila. „Persoanele placute cu care am lucrat nu fac niciodata nimic, pentru ca toate sunt cuvinte”, a spus Hogan.
Managerii care se investesc prea mult in „a fi draguti” sunt sefi care guverneaza prin „empatie ruina”, asa cum scrie Kim Scott in „Candor radical: fii un sef de fund fara sa-ti pierzi umanitatea”. Potrivit lui Scott, acesti sefi „creeaza tipul de mediu de lucru in care„ a fi dragut ”este prioritar in detrimentul criticilor si, prin urmare, al imbunatatirii performantei reale”. Fara critici necesare, cariera ta este probabil sa se opreasca si s-ar putea chiar sa fii concediat.
5) Seful numerelor
Artem Peretiatko prin Getty Images
Daca seful tau are nevoie de date pentru a lua fiecare decizie, nu pot fi atinse obiective mari.
Un „sef al numerelor” devine un lider ineficient atunci cand fiecare perspectiva si decizie trebuie sa fie sustinute de date sau de un model.
Daca aveti nevoie de numere pentru a lua fiecare decizie, nu puteti face planuri pe termen lung. „Am lucrat cu manageri care necesita ca fiecare lucru sa fie un test A / B, indiferent daca are sau nu sens – pana la punctul in care nu s-ar putea face nicio lucrare, deoarece totul avea nevoie de un experiment pentru a reveni”, a spus Hogan. „Persoana care este obsedata de date […] nu are un plan pe termen lung. Totul este decizii pe termen scurt, bazate pe cifre, ceea ce inseamna ca nu veti ajunge niciodata cu o viziune. ”
Creativitatea poate fi, de asemenea, o slabiciune pentru oamenii. Dupa cum a spus Brown: „Vor spune ca vor creativitate, dar cum ar trebui sa ai creativitate daca tot ceea ce faci trebuie dovedit?”
6) Lupul singuratic
Jupiterimages via Getty Images
Lupii singuri sunt sefi asertivi, dar echipele pot fi frustrate de modul in care renegeaza fara notificare.
In cartea ei electronica „Cum sa fii un manager de succes pentru prima data: identifica-ti stilul de conducere, pune bazele unei culturi pozitive in echipa si da un feedback mai bun”, Brown scrie ca sefii „lupului singuratic” sunt cunoscuti pentru nevoia lor profunda de autonomie, sunt usor de inteles gresit si au interactiuni limitate si cordiale cu ceilalti.
Brown spune ca beneficiul de a lucra sub un lup singuratic este ca au o etica de munca puternica si apreciaza asertivitatea in membrii echipei. Ea a spus ca adesea prospera la startup-uri, unde reusitul inseamna sa asumiti mai multe roluri simultan.
Dezavantajul este ca acest sef rebel schimba adesea planurile in ultimul moment, creand tensiune asupra echipelor lor. „Ceea ce ii face toxici este ca toata lumea se va aduna intr-o echipa si va lua o decizie, iar lupul singuratic va spune mai tarziu:„ Nu, o sa [fac] asta ””.
7) Know-It-All
Talaj prin Getty Images
Cunostintele valorifica doar munca depusa in felul lor.
In timp ce oamenii numara doresc ca tu sa iei toate deciziile pe baza datelor, stiintificii vor sa iei decizii doar pe baza cunostintelor lor. Deseori dau feedback de genul „Ei bine, daca as fi in locul tau, as fi facut-o asa” sau „Ei bine, mi-au luat doar trei luni”, a spus Brown. Know-it-alls nu sunt in masura sa tina cont de momentele in care informatiile lor sunt limitate sau depasite.
La un anumit nivel, ceea ce doreste stiinta este o clona care functioneaza si gandeste exact asa cum fac ei. abhazium.ru Vor sa-ti dezvolti cariera cum au facut-o.
„Sunt oameni cu care simtiti in permanenta ca sunteti in modul de comparatie, dar nu simtiti ca dau seama de faptul ca, unul, nu sunteti ei si doi, ca circumstantele si mediul pot fi diferite ”, A spus Brown. „Intotdeauna simti ca nu mai esti scurt pentru ca nu o faci in felul lor.”
