Cum inoveaza Mondelez International in zbor in 8 (fel de) pasi simpli

  • 02-07-13

Compania de guma si bomboane a vrut sa-si imagineze nu doar comunicarile, ci si procesul sau creativ. Solutia a fost un sistem deschis, „fara ego”, de lucru cu influente exterioare in sesiunile de garaj in curs.

Exista momente in care reinventarea este mai degraba o reactie – viziunea din spate si reflectia au sensul a ceea ce s-a intamplat aproape intamplator. Apoi sunt momente in care reinventarea este in fata mintii, un efort constient care incepe cu un sentiment clar de ambitie si intentie.

Acesta este cazul Mondelez International din Argentina. rafaelyhgm637.unblog.fr Fost parte a Kraft, Mondelez este acum o afacere de dulciuri de sine statatoare. Liderii sai superiori s-au provocat recent sa reinventeze modul in care brandurile Mondelez se conecteaza cu oamenii si sa nu fie doar lideri in categoriile lor de afaceri, ci sa fie ceea ce ei numesc „shapers”.




Ideea, dupa cum o explica Mondelez Director Latin Marketing, Gums si Candy, Maria Mujica, a fost sa valorifice pozitia companiei de lider de piata si sa-si ridice jocul. „Cuvantul shaper are multe intentii”, spune ea. „Avem branduri de frunte si o ambitie foarte puternica de a ne conduce liderii in gustarea in continuare, transformandu-ne in shapers dintr-o pozitie foarte puternica. eduardoqgqb.bloggersdelight.dk

Provocarea cu stabilirea unor astfel de obiective majore, desigur, este sa gandim cum sa transformam acea ambitie in actiune. „Dupa ce am avut aceasta claritate de a dori sa reinventam modul in care ne-am conectat cu oamenii, am avut atunci marea provocare de„ ce vom face ”, spune Mujica. Dorind sa fie mai mult decat un laborator de inovatie care functiona in afara structurii corporative si nevrand sa alunece intr-o solutie digitala, Mondelez s-a lovit de ideea Fly Garage.

Un parteneriat strategic intre Mondelez, revista si firma de consultanta Contagious, si casa de productie si inovare Castro, Fly Garage este atat un spatiu fizic, cat si mental, care permite Mondelez sa inoveze in ceea ce priveste productia creativa, procesul intern si modul in care se raporteaza cu partenerii externi .

Mujica, spune Garaj, scopul de a elibera procesul creativ al companiei din ierarhii si notiuni preconcepute despre modul in care lucrurile „ar trebui” sa functioneze, lucrand mai mult in colaborare cu parteneri din intreaga lume intr-un „mediu fara ego”. www.turnkeylinux.org Relatia de co-leadership cu Contagious si Castro a fost primul pas. Mondelez se bazeaza pe expertiza companiei in aprovizionarea de talent si, respectiv, productie, apoi sustine financiar idei demne.

In loc sa fie o unitate in desfasurare in cadrul companiilor, deoarece unele laboratoare de inovare sunt structurate, Fly Garage convoaca in spatii de incubare de doua saptamani pentru a veni cu idei. De acolo, anumite idei „big-bang” sunt aduse la viata.




Prima productie majora a pilotului Fly Garage a fost Random Fest, un festival de muzica epica creat pentru marca Gum Beldent (Trident), care a avut loc in toamna. mycoachhome8.edublogs.org Mai mult decat un simplu festival sponsorizat de brand, Random Fest a implicat patru trupe pe patru etape diferite. Ideea de tip big-bang care venea de la Garage a fost un turn de far care sa straluceasca la intamplare lumina pe o scena pentru a anunta ce trupa va canta. Nu numai ca Mondelez a construit si a construit farul, impreuna cu partenerii de productie Sake si Zensei, dar echipa a dezvoltat o campanie completa, inclusiv ambalaje in editie limitata. De asemenea, initiativa a inregistrat o crestere a veniturilor, potrivit Mondelez, a fost transmisa la peste 250.000 de oameni si a devenit un top 20 de trend global pe Twitter in timpul evenimentului. uberant.com

De atunci, Mondelez a organizat patru sesiuni de incubatie a Fly Garage, care vor colaboratori din medii diferite din intreaga lume, fiecare Garaj dedicat unei zone diferite a activitatii de baza a Mondelez.

La fel de interesant cum a fost Random Fest, succesul evenimentului reprezinta un pas in cresterea piulitei inovatoare: A mutat o idee mare in afara capacitatilor de baza ale marcii de la hartie la viata reala.

Aici, Maria Mujica impartaseste informatii despre modul in care Fly Garage a ajutat la aparitia snacking-ului Mondelez sa creasca confortabil in miscarea fara sa stie si sa gaseasca rezultate excelente in acest proces.




Faceti spatiu

Mujica spune ca atunci cand Mondelez a fondat Fly Garage, care este el insusi un spatiu fizic, primul mare pas in crearea de angajamente de tip big-bang pentru brandurile lor a fost „sa ne permitem un spatiu mental pentru a explora posibilitatile.”

„Nu a fost vorba doar de crearea unui spatiu fizic, ci de a ne permite libertatea de a explora si de a invata facand”, spune ea. trevordxzq644.weebly.com „Puteti avea o multime de oameni care stau intr-o camera, dar asta nu inseamna ca este un loc de colaborare. Vrem sa cream un context de colaborare gratuita. Este vorba de a lasa in urma rolurile si ierarhiile. Cred ca ceea ce ne ajuta este onestitatea in ceea ce facem. Oamenii isi dau seama ca incercam cu totii sa fim jucatori de echipa mai buni si invitam oameni care concureaza uneori. lovelessonlist6.tearosediner.net Exista un loc unde toata lumea aduce si toata lumea scoate. Acest lucru este mult mai mult decat un incubator de inovatie, pentru noi este un experiment social. ”

Reunirea potentialilor concurenti la brainstorming in numele Mondelez a fost celalalt mare experiment al Garajului. „Am dorit sa cream noi modalitati prin care sa ne raportam cu diferiti parteneri, precum agentii, clienti, furnizori sau cercetatori. Am descoperit ca, daca ne uitam la viitor, ne-am imaginat ca avem nevoie de mult mai multa colaborare din partea acestor jucatori diferiti ”, spune Mujica. getlifeweb8.bearsfanteamshop.com „Nu eram foarte siguri cum sa facem asta, dar ne-am imaginat ca exista foarte mult potential daca am elibera doar modul in care acesti parteneri diferiti au legat.”

Gasiti o oportunitate adecvata

Afacerile de inovare sunt multe de lucru, iar in Fly Garage, efortul este pus in folosul bunului, spune Mujica. „Garajul are nevoie de o oportunitate. Lucram impotriva unei oportunitati de afaceri care este puternic legata de strategia noastra. Asadar, lucram la chestiuni care conteaza pentru America Latina, iar acest lucru este pe deplin aliniat consiliului de administratie, deoarece aceasta este o investitie. gumroad.com

Ca atare, echipa Flyers, dupa cum sunt cunoscuti colaboratorii, asamblata pentru fiecare sesiune este diferita, in functie de provocarea de afaceri cu care lucreaza. „Exista o multime de personalizari si de arta in modul in care curam lista Fluturasilor care vor veni. Unul dintre avantajele obtinerii amestecului de conducere este, in functie de momentul garajului, avem abilitatile lui Mondelez, Castro si Contagious. Suntem nelimitati in cine aducem. ” Fluturasii pentru fiecare sesiune includ angajati Mondelez, lideri creativi, digitali si de afaceri din intreaga lume si un numar de studenti din Insula Hyper pentru a varia dinamica. gumroad.com




Nu te complica

Odata ce o echipa este asamblata, este timpul sa creezi o prezentare. Dar acesta este un incubator de inovatie, nu este informatia dvs. medie. „Scurtam un tricou”, dezvaluie Mujica. „Muncim din greu la reducerea complexitatii si la sintetizarea oportunitatii pe care o vedem pentru un brand pana la patru sau cinci cuvinte care se potrivesc pe un tricou. padlet.com Este foarte practic, deoarece un tricou este mic. Muncim foarte mult pentru a ajunge la foarte putin, dar este foarte puternic. ”

Planifica-ti procesul

Pentru a profita la maxim de un grup de straini care au ajuns sa genereze idei indraznete in numele unei marci, ati crede ca un plan ar fi esential. Mai gandeste-te. Mujica spune ca in garaj exista un proces, dar cu siguranta nu este un plan. emilioavkf877.huicopper.com

„Avem un sens foarte clar despre ce vor fi cele doua saptamani, dar este vorba despre organizarea a ceea ce numim neplanificarea. Vrem sa facem pe toata lumea sa se simta foarte inconfortabila, asa ca organizam experiente care ii fac pe oameni sa se conecteze cu alte parti ale lor, astfel incat sa se angajeze in dispozitia potrivita cand ajung ”, spune ea. „Nu avem agenda, asa ca nimeni nu stie ce fac, nu exista lecturi prealabile si nimeni nu stie cu adevarat de ce au fost alesi. Pare ca va fi grozav, dar sunt atat de nervosi. ”

Odata ce toata lumea are dispozitia potrivita – o componenta foarte importanta – este vorba despre ceea ce se numeste sponging, „absorbind si stergand ceea ce stii, munca ta, ierarhia. storeboard.com Ne prezentam reciproc fara a spune unde lucrati. Este cine esti, nu ceea ce faci. ”

Echipele se rotesc in garaj, astfel incat nimeni nu detine o idee pentru mai mult de trei ore, iar la sfarsitul fiecarei zile, liderii de la Mondelez, Castro si Contagios curate ideile si directioneaza agenda zilei urmatoare. Ideile selectate trec la o etapa limitata de prototipare inainte de a fi expuse testelor in direct.




Testare in direct

Daca procesul de testare este in cazul in care multe idei cad, exista un raspuns pentru asta in Fly Garage. waylonocrr956.skyrock.com Odata ce ideile au fost reduse la cativa factori, exista sesiuni in care un grup din publicul tinta este adus si aratat lucrarea.

„Avem sesiuni live; este ca un targ de stiinte ”, spune Mujica. „Ei vin si noi cocream cu ei. Aici se intampla procesul complet de creatie. Imaginati-va, agitatie, capturati ideea, o vizualizati, prototip cu resurse limitate si la doua zile dupa ce avem oamenii reali care intra si reactioneaza la ideile care sunt prezentate de oamenii care le-au creat, la prima mana. ecolifedirect3.iamarrows.com Acest lucru este uimitor pentru ca aveti acesti inventatori care prezinta ideile. Si apoi ajungem sa privim fetele oamenilor adevarati si sa intrebam ce le place si ce ar schimba. ”

Investiti in prototipuri

Urmatoarea etapa este aceea in care se intampla adevarata magie. Mondelez investeste bani in producerea de prototipuri pentru idei care au trecut in garaj, cum ar fi farul lui Beldent, care a fost considerata o idee fezabila odata ce a ajuns la stadiul de prototip.

„Obsesia noastra este transformarea ideilor pe hartie in lucruri reale. hectorqsav.bloggersdelight.dk Punctul culminant este cand trecem la stadiul de „a face”; nu este vorba de a lasa acele idei pe hartie, ci de a le muta pentru a le face ”, spune Mujica.

Finantarea prototipurilor nu provine din marketing, ci este parte a unei initiative strategice finantate de regiune si este considerata un efort permanent. „Acest lucru este gandit ca un facilitator pentru a dezvolta idei avansate si pentru a le introduce pe piata rapid”, spune Mujica, mentionand ca Random Fest a fost conceput si pus pe piata in 10 luni. „Acolo este cheia prototiparii. Este lucrul care ne va duce in locul in care convertim ceea ce nu stim in ceea ce stim. femeitimizaoraletu542.iamarrows.com Aceasta este puterea prototipului pentru noi. Este modul in care cunoastem cum sa executam ideile pe care le cautam. ”




Gasiti-va Intrapranienii

O idee fantastica de la Fly Garage trebuie sa fie inca adoptata de unitatile de afaceri relevante din Mondelez, iar aici este locul unde Mujica spune ca rolul ei se transforma intr-unul similar cu cel al unui capitalist de risc.

„Intru in unitatile de afaceri in cautarea intreprinzatorilor care preiau prototipul si il scaleaza. Luam ideile incubatorului si le facem apetitul. miloexbr437.edublogs.org Facilitam legarea oportunitatii cu ideea si urmarim rapid acest pod cu investitia ”, spune ea. „Este ca o abordare de intalnire rapida. Trebuie doar sa vad fetele oamenilor pentru a masura pofta de mancare in camera. Din acele intalniri este locul in care identificam intreprinzatorii. Invatam facand. digitalloveworks2.my-free.website

Imbratisati provocarea

Mujica admite rapid ca un „spatiu fara creativitate al sunetului” suna aproape naiv, dar spune ca procesul Fly Garage, cu tot disconfortul orchestrat si viteza cu gatul ruptului, nu vine practic fara provocari. In acest fel, lucrurile devin un pic mai grele. Dar n-ar fi avut-o altfel.

„Provocarea este sa facem lucruri pe care nu le-am facut pana acum. Acolo trebuie sa avem perseverenta si sa avem un nivel adecvat de energie pentru a sustine efortul. blogfreely.net Acolo se intampla noroiul proiectului. Inovatia consta in modul in care o facem. Avem provocari mari, dar cu cat ridicam bara pentru creativitate, cu atat provocarea este mai mare. Marea invatare este ca organizam totul pentru a avea mai multe provocari si mai mult disconfort. Nu vreau sa rezolv provocarile, ci vreau altele mai mari. ”