Exista o multime de confuzie in jurul creativitatii si inovatiei. „Tipurile creative”, in special, sustin ca creativitatea si inovatia nu pot fi masurate. Cu toate acestea, performanta necesita masurare, astfel incat sa puteti identifica cum arata succesul. Intr-o lume care se schimba la fiecare doua secunde, este imperativ ca companiile sa-si dea seama de diferenta dintre creativitate si inovatie.
Mai bine crezi ca sunt diferiti.
Creativitate vs. Inovatie
Principala diferenta dintre creativitate si inovatie este accentul. Creativitatea este despre dezlantuirea potentialului mintii de a concepe idei noi. Aceste concepte se pot manifesta in orice fel de moduri, dar de cele mai multe ori devin ceva ce putem vedea, auzi, mirosi, atinge sau gusta. Cu toate acestea, ideile creative pot fi si experimente gandite in mintea unei persoane.
Creativitatea este subiectiva, ceea ce face dificila masurarea, asa cum afirma prietenii nostri creativi.
Inovatia, pe de alta parte, este complet masurabila. Inovatia inseamna introducerea schimbarii in sisteme relativ stabile. De asemenea, este preocupat de munca necesara pentru a face viabila o idee. Prin identificarea unei nevoi nerecunoscute si nesatisfacute, o organizatie poate folosi inovatia pentru a-si aplica resursele creative pentru a proiecta o solutie adecvata si a obtine o rentabilitate a investitiei sale.
Organizatiile urmaresc adesea creativitatea, dar ceea ce trebuie cu adevarat sa urmareasca este inovatia. Theodore Levitt spune cel mai bine: „Ceea ce lipseste adesea nu este creativitatea in sensul creator de idei, ci inovatia in sensul producator de actiune, adica punerea in functiune a ideilor.”
Gestionarea inovatiei
Deoarece creativitatea si inovatia sunt adesea confuze, s-a presupus de mult ca nu puteti forta inovarea in cadrul unei organizatii. Ori este acolo, ori nu exista. Introducerea unui limbaj comun pentru inovatie – gandirea de proiectare – permite organizatiilor sa masoare mai bine etapele in eforturile lor inovatoare.
Pentru a utiliza gandirea de proiectare, este necesar sa o intelegem ca un sistem de spatii suprapuse, mai degraba decat un set de pasi de proces prin care sa trecem. Aceste spatii sunt: inspiratie, in timpul careia este identificata problema care motiveaza gasirea solutiei; ideatia, procesul de generare si dezvoltare a ideilor; si implementare, activitatile care permit unei idei creative sa se deplaseze de pe plansa de desen pe piata. Orice proiect bazat pe gandirea de proiectare poate reveni la un spatiu mai devreme de mai multe ori pe masura ce o echipa exploreaza, dezvolta si implementeaza ideea sa.
Gandirea la design ofera o abordare consecventa pentru definirea provocarilor. Ajuta organizatiile sa identifice problemele inainte de a incepe chiar si sesiunile de brainstorming cele mai asociate cu creativitatea. Acum, organizatiile pot vedea de fapt ce le lipsea atunci cand ideile anterioare nu au atins durabilitatea pietei.
Folosind gandirea de design, organizatiile pot valorifica creativitatea acordand atentie vietii ideii dupa dezvoltarea sa initiala. Pentru a fi de valoare, creativitatea aplicata trebuie sa conduca intotdeauna la inovatie – conectarea unei idei grozave cu nevoile reale ale clientilor (sau, mai bine spus, cu nevoile unei piete intregi!). Utilizarea gandirii de proiectare in acest mod necesita, de asemenea, indrumarea conducerii angajate. 165.227.46.158
- converter mp4
- floarea albastra
- lasagna
- dedeman cluj
- ceasuri barbati
- exclusive
- da
- cryptocurrency
- dedeman brasov
- nude photography
- benone sinulescu
- cal
- biden
- edit pdf
- queen
- dark web
- program tvr 2 azi
- realitatea net
- onrc portal
- birou copii
Liderii sunt critici pentru succesul strategiei de inovare pe termen lung a oricarui grup. Sarcina lor este sa se asigure ca inovatia este urmarita in mod constant si ca angajatii lor nu se angajeaza in afaceri ca de obicei. Ei dau tonul pentru ceea ce este si nu este posibil in afaceri prin atentia si actiunea lor.
Companii de modelat
Organizatiile serioase cu privire la promovarea inovarii trebuie sa se lupte cu doua probleme principale: asumarea riscurilor si aversiunea la esec. Toate inovatiile implica risc si toate riscurile includ posibilitatea esecului. Esecul nu trebuie vazut niciodata ca un semn negru; este o experienta de invatare. Liderii si organizatiile lor nu se pot teme de esec – sau nu vor incorpora niciodata inovatia de care au nevoie pentru a satisface cu adevarat nevoile clientilor. Gandirea de proiectare ofera o cale spre asumarea riscurilor, care este gestionabila, repetabila si orientata spre maximizarea eficacitatii noii idei.
Desigur, chiar termenul „inovatie” conoteaza ceva nou si diferit. Cu toate acestea, acordarea atentiei companiilor care sunt inovatoare in mod constant in industriile lor este intotdeauna o buna practica. Luati in considerare aceste companii care utilizeaza principiile gandirii de proiectare pentru a-si atinge obiectivele strategice:
- Proctor & Gamble a imbratisat inovatia sub fostul CEO AG Lafley. In timpul mandatului sau, valoarea lui P&G a crescut cu peste 100 de miliarde de dolari. In 2000, avea marci de consum de 10 miliarde de dolari; astazi are 22.
- Kaiser Permanente este cel mai mare furnizor de sanatate non-profit din SUA. Grupul Kaiser’s National Facilities Services lucreaza, de peste cinci ani, la Total Health Environment, un program care aplica gandirea la design pentru fiecare aspect al operatiunilor Kaiser, de la dosare medicale la palete de culori. Rezultatele vorbesc de la sine: imbunatatirea sanatatii pacientului, satisfactia, sanatatea somnului, viteza de vindecare si controlul costurilor.
- Square este in special asociat cu inovatia, deoarece dispozitivul sau plugin ajuta milioane de furnizori de telefonie mobila si proprietari de intreprinderi mici. Nu mai sunt limitate la plati in numerar sau la aparate scumpe de card de credit. Square a observat ca economia devenea rapid fara hartie si le oferea clientilor o modalitate de a tine pasul.
Creativitatea este importanta in lumea afacerilor de astazi, dar este intr-adevar doar inceputul. Organizatiile trebuie sa incurajeze creativitatea. Conducerea rezultatelor afacerii prin lansarea de idei printr-un proces de inovare pune aceste idei in functiune – pentru companii si clientii lor. Creativitatea este pretul admiterii, dar inovatia este cea care plateste facturile.
Andrew (Drew) C. Marshall este directorul Primed Associates , o companie de consultanta inovatoare. Locuieste in centrul New Jersey si lucreaza cu clienti din SUA si din intreaga lume. Este co-gazda a chatului saptamanal axat pe inovatie pe Twitter, #innochat ; fondator, gazda si producator al Ignite Princeton ; si un colaborator la blogul Innovation Excellence . De asemenea, el ofera sprijin pentru implementarea modelului Design Thinking for Scholars cu Network of Leadership Scholars (o retea din cadrul Academiei de Management).
