Aratati-mi o organizatie care angajeaza „angajati” pentru a atinge obiectivele companiei si va voi arata o companie cu un moral scazut si cu o cifra de afaceri mare. Sigur, aceasta este o afirmatie destul de directa, dar ma bucur ca am atentia ta.
Nu este ca a avea angajati este neaparat un lucru rau. Dar iti stapaneste capacitatea de a crea un mediu de lucru mai responsabil, deschis si cinstit. In plus, limitezi capacitatea companiei tale de a crea un mediu in care oamenii vor sa mearga in fiecare zi, sa depuna tot efortul si, cel mai important, sa le spuna altora despre asta.
Cand luati in considerare componentele unei companii infloritoare, este crucial sa construiti o armata de membri ai echipei, nu doar angajati stabili. Deci, care este diferenta?
Dupa mai bine de 20 de ani lucrand cu diverse personalitati si construind echipe de succes, am aflat ca poti observa diferenta in cateva minute de la intalnirea lor.
Iata cele trei diferente majore dintre membrii echipei pe care ii doriti si angajatii pe care ii aveti.
1. Noi vs. Eu
Cea mai simpla notiune despre ceea ce este o „echipa” grozava este ceea ce diferentiaza cel mai mult membrii echipei. Un membru al echipei se concentreaza pe mentalitatea „noi” care include crearea de experiente remarcabile cu altii din companie si cu clientii existenti si potentiali. Membrii echipei se concentreaza pe gasirea si furnizarea de solutii; ori de cate ori, insa si fara ezitare. De asemenea, se asigura ca exista un obiectiv comun si comun.
Pe de alta parte, angajatii dvs. vor exprima o atitudine „ajungeti la asta maine” si vor actiona ca si cum compania si problemele conexe care trebuie abordate cu urgenta vor fi intotdeauna acolo. In conversatiile exterioare, angajatii va vor anunta ca „nu am putut ajunge la asta” sau ca „nu credeam ca este atat de important”. O, da, angajatilor le place sa faca scuze.
Pe plan intern, angajatii sunt in mod constant, hiper-concentrati pe cantarirea eforturilor pe baza modului in care rezultatul ii poate aduce beneficii, a statutului lor, a CV-ului, chiar si a numarului de adepti pe Twitter.
Intrebati pe cineva din echipa dvs. care a fost cea mai mare realizare a lor luna trecuta si devine clar aproape imediat. Daca raspunsul nu are alinieri sau mentioneaza modul in care au lucrat cu o echipa pentru a atinge obiectivul, atunci l-ati identificat pe primul dvs. mare angajat.
2. Pasiuni vs. Proiecte
Membrii echipei cauta intotdeauna sa invete si sa se dezvolte in rolul lor. Se incanta sa interactioneze cu ceilalti in echipe multifunctionale si vor fi adesea emotionanti vizual cand vor atinge ceva care se aliniaza cu pasiunile lor. Desi acest lucru pare sa contracareze punctul „Eu vs. Noi” de mai sus, nu este asa. Membrii echipei pot cauta sa se dezvolte, dar stiu sa isi alinieze pasiunile personale cu obiectivele organizationale. 183.almatybala.kz
Angajatilor le place o lista de verificare.
- riga crypto si lapona enigel
- grecia kino rezultate
- canapele
- vremea dej
- si
- vremea calarasi
- the 100
- jessica alba
- blablacar
- pat
- joe biden
- wap web
- tania budi
- combine pdf
- vremea alba iulia
- claumar
- idojaras marosvasarhely
- kanal d program
- tumblr
- vreme
Nu mai. Nu mai putin. Viziunea lor asupra locului de munca si interactiunea cu ceilalti sunt in mare masura aliniate si sunt guvernate de limitele confortabile ale proiectelor. Lucrurile sunt liniare si rareori exista entuziasm sau invatare cautata de la inceput pana la sfarsit.
3. Linchpins vs. Cogs
Cartea lui Seth Godin Linchpin a fost o lectura obligatorie pentru orice echipa pe care am dezvoltat-o sau am reusit-o. Echipa dvs. va actiona in mod vizibil diferit dupa ce ati citit aceasta carte … cel putin membrii echipei vor face acest lucru. Linchpins sunt de neinlocuit. Acestia sunt membrii echipei fara de care nu va puteti imagina ca treceti printr-o zi, o saptamana sau un ciclu de proiect. Sau, altfel spus, compania dvs. ar fi mai rau fara ele.
Apoi, exista roti dintate. Toata lumea iubeste o roata dintata, deoarece este de incredere sa faci acelasi lucru – in mod repetat – cu putina impingere inapoi. Si, daca acea roata dintata se rupe, o puteti inlocui imediat si va asteptati la aceleasi rezultate. Desi este adevarat ca toata lumea este inlocuibila, angajatilor o stiu si nu le pasa – asa cum este demonstrat de efortul lor sau de lipsa acestora.
Pe masura ce va evaluati sau va construiti echipa, ar trebui sa devina clar ca este esential sa cautati membrii echipei, apoi sa va dezvoltati angajatii pentru a deveni mai asemanatori cu ei. Sigur, sute de companii functioneaza cu un grup de angajati. Cu toate acestea, oportunitatea ratata de a nu imbratisa si dezvolta angajatii pentru membrii echipei va avea impact asupra performantei si profitabilitatii companiei.
Dupa ce ati comunicat diferentele dintre angajati si membrii echipei, incercati sa introduceti un exercitiu in care nimeni nu se refera unul la altul drept „angajati”. Ai fi surprins cat de repede iti poti identifica membrii echipei adevarate. Acest exercitiu ar putea fi primul dvs. pas in transformarea culturii companiei dvs. intr-una mai responsabila, mai placuta si un centru pentru realizarea lucrurilor. Membrii echipei dvs. 37.almatybala.kz va vor multumi pentru asta.
