Fora do Eixo prin flickr Puterea vine in multe forme diferite, iar liderii trebuie sa invete cum sa gestioneze fiecare tip.
„Puterea tinde sa ajunga la capul oamenilor”, spune psihologul Nicole Lipkin pentru Business Insider. „Nu suntem cu adevarat instruiti sa gestionam bine puterea”.
Lipkin discuta diferitele tipuri de putere in noua ei carte, „Ce tine liderii sus noaptea”. Analiza ei foloseste cele cinci tipuri de putere introduse de psihologii John French si Bertram Raven in 1959, impreuna cu doua tipuri care au fost introduse ulterior.
Puterea legitima este locul in care o persoana aflata intr-o pozitie superioara are controlul asupra persoanelor aflate intr-o pozitie inferioara intr-o organizatie.
„Daca aveti aceasta putere, este esential sa intelegeti ca aceasta putere v-a fost data (si poate fi luata), asa ca nu abuzati de ea”. Spune Lipkin. “Daca Diane se ridica la functia de CEO si angajatii ei cred ca merita aceasta functie, ei vor raspunde favorabil atunci cand isi exercita puterea legitima. Pe de alta parte, daca Diane se ridica la pozitia de CEO, dar oamenii nu cred ca ea merita aceasta putere, va fi o miscare proasta pentru companie in ansamblu. “
Puterea coercitiva este locul in care o persoana conduce amenintari si forta. Este putin probabil sa castigi mult timp respectul si loialitatea de la angajati.
„Nu exista un moment al zilei in care ar trebui sa-l folositi”, ne spune Lipkin. „In cele din urma, nu poti construi credibilitate cu influenta coercitiva – te poti gandi la asta ca la intimidare la locul de munca”.
Puterea experta este perceptia ca cineva poseda abilitati sau cunostinte superioare.
“Daca Diane detine un MBA si un doctorat in analize statistice, colegii si rapoartele sale sunt mai inclinati sa acceseze expertiza sa”, spune Lipkin.
Cu toate acestea, pentru a-si pastra statutul si influenta, expertii trebuie sa continue sa invete si sa se imbunatateasca.
Puterea informationala este locul in care o persoana poseda informatiile necesare sau dorite. xn—-7sbabr7abmoddedvfl.xn--p1ai Aceasta este o putere pe termen scurt care nu influenteaza sau construieste neaparat credibilitatea.
- locuri de munca suceava
- robert de niro
- parfumuri
- vremea valcea
- rca
- isj arad
- 9
- pro
- tei
- dictionar turc roman
- bucurești
- y2mate
- teorema lui pitagora
- lexus
- biroul de credit
- ing home bank login
- scihub
- tabel trigonometric
- robert downey jr
- bogas
De exemplu, un manager de proiect poate avea toate informatiile pentru un anumit proiect si asta ii va oferi „putere informationala”. Dar este greu pentru o persoana sa pastreze aceasta putere mult timp si, in cele din urma, aceste informatii vor fi publicate. Aceasta nu ar trebui sa fie o strategie pe termen lung.
Puterea de recompensa este locul in care o persoana ii motiveaza pe ceilalti oferind mariri, promotii si premii.
„Cand incepi sa vorbesti despre mijloacele de trai financiare, puterea capata un sens complet nou”, spune Lipkin. De exemplu, „atat Diane, cat si Bob detin o anumita putere de recompensa daca administreaza analize de performanta care determina cresteri si bonusuri pentru oamenii lor”.
Puterea de conexiune este locul in care o persoana obtine influenta castigand favoare sau pur si simplu cunoasterea unei persoane puternice. Aceasta putere este legata de retea.
“Daca am o legatura cu cineva la care vrei sa ajungi, asta imi va da putere. Asta inseamna intr-un fel politica”, spune Lipkin. “Oamenii care folosesc aceasta putere construiesc coalitii importante cu ceilalti … Abilitatea naturala a lui Diane de a crea astfel de conexiuni cu indivizii si de a le asambla in coalitii ii confera o puternica putere de conectare”.
Puterea referentului este capacitatea de a transmite un sentiment de acceptare sau aprobare personala. Este detinut de oameni cu carisma, integritate si alte calitati pozitive. Este cel mai valoros tip de putere. xn--80aa1ac2aidg.xn--p1ai
„Oamenii cu o putere de referinta mare pot influenta foarte mult pe oricine ii admira si ii respecta”, spune Lipkin.
VEZI MAI MULTE PE FORUMUL DESCHIS:
-
4 obiceiuri exceptionale de munca care pot da inapoi>
-
Compania de servicii IT duce angajarea „Moneyball” la nivelul urmator>
-
3 dintre cele mai mari greseli de angajare pe care le fac angajatorii>
