25 dintre cele mai mari produse esuate de la cele mai mari companii din lume

1957 – Ford Edsel

Vad

Bill Gates citeaza flopul Edsel ca fiind studiul sau de caz preferat. Chiar si numele „Edsel” este sinonim cu „esec de marketing”. Ford a investit 400 de milioane de dolari in masina, pe care a introdus-o in 1957. Dar americanii nu au cumparat-o literalmente, pentru ca doreau „vehicule mai mici, mai economice”, potrivit Associated Content:

“Alti experti au dat vina pe esecul sau catre executantii Ford Motors, care nu au definit niciodata cu adevarat nisa modelului pe piata automobilelor. Pretul si obiectivul de piata al majoritatii modelelor Edsel a fost undeva intre Ford de ultima generatie si Mercury de ultima generatie.”

A fost scos de pe piata in 1960.

1975 – Sony Betamax

De Franny Wentzel, CC BY-SA 3.0

Anii 1970 au vazut un razboi in formatele video de acasa intre Betamax si VHS. 

Sony a facut o greseala: a inceput sa vanda Betamax in 1975, in timp ce rivalii sai au lansat masini VHS. Sony a pastrat proprietatea Betamax, ceea ce inseamna ca piata produselor VHS a depasit rapid Betamax. Desi Betamax a fost superior din punct de vedere tehnic, VHS a castigat pur si simplu fiind omniprezent.

1985 – Cola noua

O reclama pentru controversatul New Coke Retronaut

La inceputul anilor 1980, Coca-Cola pierdea teren in fata lui Pepsi. Infamele reclame „Pepsi Challenge” au fost in mare parte responsabile de cresterea Pepsi. Ca raspuns, Coca-Cola a incercat sa creeze un produs care sa aiba un gust mai mult ca Pepsi.

In timp ce New Coke s-a descurcat suficient de bine in testele de gust la nivel national inainte de lansare in 1985, sa dovedit ca acestea erau inselatoare. Coca-Cola a abandonat produsul dupa cateva saptamani si a revenit la vechea sa formula. De asemenea, a dat produsului sau un nou nume: Coca-Cola Classic.

1989, 1992 – Pepsi AM si Crystal Pepsi

Total 80’s Pizza & Museum

In 1989, Pepsi a incercat sa vizeze „bautorul de cola pentru micul dejun” cu Pepsi AM. A durat doar un an.

In 1992, Pepsi a incercat din nou, de data aceasta cu o cola clara: „Crystal Pepsi”. Fara zaruri – a murit in 1993. Ca o revenire, Pepsi a reintrodus pe scurt Crystal Pepsi in 2016. Este inca ciudat si cam grosolan!

1990 – Apa de izvor Coors Rocky Mountain

YouTube / Gabriel Lefkowitz

Acesta a fost un experiment interesant in extinderea marcii: Coors Rocky Mountain Spring Water a fost lansat in 1990 si nu a mers bine. Se pare ca bautorii de bere isi doresc doar un singur lucru de pe eticheta lor preferata – bere!

Lucrurile au iesit bine in cele din urma pentru Coors; compania continua sa fie una dintre cele mai mari fabrici de bere din lume. 

1993 – Apple Newton

Flickr / moparx

Newton este sustinut ca un exemplu al vremurilor proaste ale Apple, inainte de a fi cea mai valoroasa companie din lume.

Forbes spune ca PDA-ul Newton a scazut din mai multe motive: pretul sau a inceput de la 700 de dolari, avea o inaltime de 8 inci si o latime de 4,5 inci, iar recunoasterea scrisului de mana a fost atat de rea incat un episod clasic „Simpsons” a luat in ras. Desigur, Apple a transformat in cele din urma piata tabletelor mobile cu introducerea iPad-ului. Nu mai sunt numite dispozitive „PDA” din cauza iPad-ului.

1995 – Microsoft Bob

Microsoft Bob trebuia sa fie o interfata usor de utilizat pentru Windows, un proiect gestionat la un moment dat de sotia lui Bill Gates, Melinda. Microsoft l-a ucis la un an dupa lansarea sa in 1995.

De ce?

„Din pacate, software-ul a cerut mai multa performanta decat ar putea furniza hardware-ul tipic al computerului in acel moment si nu exista o piata suficient de mare”, a scris mai tarziu Gates. – Bob a murit. In calitate de fost utilizator Microsoft Bob cu un PC 486 slab alimentat, pot atesta personal performanta sa slaba pe hardware-ul PC „tipic” al vremii.

1995 – Virtual’s Nintendo Boy

Evan Amos / Wikimedia

Virtual Boy al Nintendo a fost o impingere ambitioasa catre o noua tehnologie in plina dezvoltare – realitatea virtuala. Pur si simplu cumparati Virtual Boy si ajungeti in imprejurimile digitale ale VR. 

Cu exceptia faptului ca realitatea Virtual Boy nu era total diferita de ceea ce promitea. Jocurile erau putin mai mult decat cosmaruri negre si rosii, cu grafica si rezolutie joasa, care ar fi fost mai potrivite pentru o consola de joc standard. Virtual Boy a ajuns sa vanda sub 1 milion de unitati – este cel mai mare flop hardware din istoria Nintendo (o istorie care se intoarce pana la sfarsitul anilor 1800). Povestea Baiatului virtual este adesea sustinuta in timpurile moderne pentru a impinge inapoi valurile de hype din jurul noii tehnologii VR. 

1996 – McDonald’s Arch Deluxe

McDonald’s / YouTube

In 1996, McDonald’s a introdus Arch Deluxe, care nu a prins niciodata. Acesta a fost destinat sa apeleze la „sofisticatele urbane” – in afara demografiei tinta. Pentru a ajunge la acest grup, McDonald’s a cheltuit 100 de milioane de dolari, ceea ce il face unul dintre cele mai scumpe flopuri de produse din istorie.

Se pare ca McDonald’s a fost cu aproximativ 10 ani prea devreme – astazi, lanturile de hamburgeri precum Five Guys si Shake Shack sunt parvenite extrem de populare, avand hamburgeri de fast-food putin mai scumpe la echivalentul modern al „sofisticatelor urbane”.

1998 – Frito-Lay WOW! Chipsuri

Frito-Lay / YouTube

Inregistrati acest lucru sub „prea bine pentru a fi adevarat”: la sfarsitul anilor ’90, Frito-Lay a lansat un aliment miraculos, o linie de jetoane cu marca optimista WOW! Afirmatia de marketing a fost tentanta – un compus numit Olestra a permis un chips de cartof fara grasimi. 

Dar, la fel ca episodul „Seinfeld”, unde iaurtul inghetat fara grasimi a dus la cresterea neasteptata in greutate, un secret clocotea sub suprafata. 

„Desi a oferit satisfactia gustarii la fel ca grasimile, moleculele (Olestrei) erau prea mari pentru a fi digerate de corp, trecand direct prin tractul digestiv neabsorbit”, scrie Fast Company. “Din pacate, rezultatul a fost similar cu cel al unui laxativ – au existat crampe de stomac si diaree.” Desigur, cei care consuma jetoanele exclama „WOW!” din motive gresite. answers.gomarry.com

1999 – Iaurtul cosmopolit

Gene Kim

Cosmopolitan a luat o decizie interesanta de a lansa o marca de iaurt in 1999. Inutil sa spun ca piata iaurtului era deja saturata, iar cititorii Cosmo erau suficient de multumiti citind revista.

• forum escorte suceava
• escorte din braila
• escorte sex constanta
• public24 escorte
• escorte universitate
• femei escorte
• publi24 escorte suceava
• forum escorte craiova
• info escorte
• escorte vilcea
• escorte medgidia
• escorte dragasani
• escorte turnu severin
• escorte mature pitesti
• porno escorte
• escorte din buzau
• escorte mature bacau
• escorte bm
• sexy-escorte
• escorte sb

Nici un cuvant despre daca a fost sau nu ceva bun.

2006 – Microsoft Zune

Elaine Thompson / AP

Zune a fost construit pentru a prelua iPod-ul. Nu a facut-o.

Robbie Bach, fostul lider al companiei Microsoft de divertisment la domiciliu si mobil, si-a dat explicatia de ce: 

„Pur si simplu nu am fost suficient de curajosi, sincer, si am ajuns sa urmarim Apple cu un produs care de fapt nu era un produs rau, dar era totusi un produs care urmarea si nu exista un motiv pentru care cineva sa spuna, oh , Trebuie sa ies si sa obtin chestia aia. “

Vestea buna este ca poti lua inca unul pe eBay daca te simti salbatic. Mergeti mai departe si luati un Microsoft Kin cat timp sunteti la el.

2006 – Mobile ESPN

ESPN

Mobile ESPN, introdus in ianuarie 2006, a fost unul dintre cele mai mari incendii ale „operatorilor de retea virtuala mobila” sau MVNO, in ultimul deceniu, care a inclus si Amp’d Mobile, Helio, Disney Mobile si altele.

Ideea a fost ca ESPN va vinde exclusiv un telefon care oferea continut si videoclipuri ESPN exclusive, inchirind accesul la retea de la Verizon Wireless. Dar ESPN a avut un singur telefon la lansare, un dispozitiv Sanyo care se vinde cu 400 de dolari. Va puteti imagina cumpararea telefonului de mai sus pentru patru sute de mari? Nici noi nu putem.

Nimeni nu l-a cumparat, iar ESPN a inchis rapid serviciul, oferind in schimb continut serviciului de internet mobil al Verizon. Si, desigur, smartphone-urile in mod esential au inlaturat intregul concept.

2006 – HD-DVD

Evan Amos / Wikimedia Commons

Sponsorizat in principal de Toshiba, HD-DVD trebuia sa devina succesorul hi-def al DVD-ului cand a fost lansat in martie 2006. Au fost vandute playere HD-DVD independente, iar Xbox 360 – o consola de joc extrem de populara – a vandut un HD- Atasament DVD (vazut mai sus).

Dar factiunea Blu-ray condusa de Sony a ajuns sa castige razboiul formatelor cand Warner Bros. a anuntat ca arunca DVD HD pentru Blu-ray pe 4 ianuarie 2008. Cu siguranta nu a facut rau faptul ca consola de jocuri Sony PlayStation 3 avea Blu -functionalitate de redare a razei integrata chiar – PlayStation 2 a ajutat la botezarea DVD-ului ca format dominant anterior, iar PlayStation 3 a facut acest concept cu un alt pas mai departe.

Aproximativ o luna mai tarziu, Toshiba a spus ca isi va opri eforturile de HD-DVD. Ani mai tarziu, Blu-ray este in continuare cel mai dominant format media pentru redarea video.

2007 – Joost

Joost

Joost, cunoscut initial ca „The Venice Project”, trebuia sa fie o retea TV peer-to-peer pentru viitor, inventata de geniile europene din spatele Skype. Compania a recrutat o stea in ascensiune – Mike Volpi – departe de Cisco pentru a deveni CEO-ul sau. A incheiat un acord cu CBS.

Joost trebuia sa reinventeze modul in care am consumat videoclipuri profesionale.

In schimb, Hulu, o societate mixta intre News Corp., NBC si Disney, a devenit site-ul accesibil pentru episoadele TV de pe web. Si cine a auzit vreodata de Joost in zilele noastre?

Intre timp, Joost a avut tot felul de probleme cu arhitectura sa P2P, playerul sau voluminos, biblioteca de continut si multe altele. Dupa lansare in septembrie 2007, nu a decolat niciodata; resturile sale s-au vandut la sfarsitul anului 2009.

2008 – Google Lively

Google

Din anumite motive, Google a crezut ca trebuie sa concureze cu „Second Life”. Iti amintesti „Second Life”? Lumea virtuala care arata ca un joc, dar era de fapt doar o lume virtuala pentru interactiunile sociale? Nici majoritatea oamenilor. Exista inca, alimentat de o baza de utilizatori super-dedicata.

Google si-a creat propria versiune a „Second Life” in „Lively”, care a aparut in iulie 2008. (Spre deosebire de „Second Life”, „Lively” ar trebui sa fie lipsita de sex.) Cand economia a coborat la toaleta, acei visele s-au estompat rapid. Google a tras rapid stecherul pana in noiembrie 2008.

2009 – JooJoo

Va intrebati cum arata Business Insider in urma cu sapte ani? Iata raspunsul tau! Business Insider

In era unui iPad Apple de 499 USD, un computer inferior care costa si 499 USD nu functioneaza. (Poate va amintiti acest dispozitiv din titlul sau anterior, CrunchPad.) A aparut in 2009 si a disparut pana in 2010.

2009 – The Nook

B&N / YouTube

Lansat in 2009, Barnes & Noble a transformat NOOK in propria companie, orfanizand e-readerul slab realizat. Vanzarile scufundasera de ceva vreme.

Brian Sozzi, strateg sef de actiuni la Belus Capital Advisors, ne-a explicat decesul: „Cumparatorii nu puteau trece dincolo de Barnes & Noble fiind o destinatie pentru carti pe care nu le mai doresc sau nu le pasa in general”, a spus Sozzi. „Managementul Barnes & Noble a perpetuat acest lucru, neinvestind suficient de agresiv in marketing pentru a modifica perceptia”.

Poate si mai important, Nook nu este un e-reader excelent – Kindle-ul Amazon este ieftin, usor de utilizat si se sincronizeaza usor cu un cont digital Amazon.

2011 – Qwikster

Reuters / Mike Blake

In septembrie 2011, Reed Hastings a anuntat ca Netflix va renunta la Qwikster ca afacere de inchiriere de DVD-uri. Aceasta miscare a intampinat numeroase critici, iar Hastings a dat inapoi declaratia sa 23 de zile mai tarziu.

In acelasi timp, Netflix a anuntat un supliment pentru jocuri video care va livra discuri de joc catre casa ta. Dincolo de numele Qwikster, acele planuri au fost, de asemenea, eliminate.

2014 – Amazon’s Fire Phone

Business Insider

Fire Phone-ul Amazon a fost un fulger in pan – a fost anuntat si lansat in 2014, fiind apoi intrerupt in anul urmator. Rula pe Android si parea competitiv.

In realitate, a fost un esec critic si comercial. Singurul punct important de vanzare – tehnologia de scanare a fetei 3D – a fost vazut ca un truc, iar disponibilitatea limitata la AT&T initial nu a ajutat-o ​​sa iasa de pe teren. Pe termen lung, Amazon a intrerupt telefonul la 13 luni de la lansare si s-a retras definitiv din fabricarea de telefoane dupa acest model.

2016 – Samsung Galaxy Note 7

Baidu / dl. Ni66666

Ce se poate spune despre dezastrul Galaxy Note 7 care nu a fost deja spus? Note 7 – unul dintre marile telefoane emblematice ale Samsung – a avut o mica problema in care a luat ocazional foc si / sau a explodat. A existat o masina care ar fi fost arsa de una. Telefoanele au fost interzise pe zboruri, iar Samsung a trebuit sa-si aminteasca intreaga linie. Vorbeste despre un auto-propriu!

Cu toate acestea, linia Note persista – cea mai recenta versiune este Samsung Galaxy Note 8.

Aimee Groth, Jay Yarow si Drake Baer au contribuit la relatarea acestei povesti.