Cum sa cereti sa lucrati permanent de acasa – si sa obtineti ceea ce doriti

Multi dintre noi au trebuit sa faca tranzitia brusca la munca la distanta la inceputul pandemiei de coronavirus. Si un numar semnificativ doresc sa o mentina asa, chiar si atunci cand intoarcerea la birou devine o optiune. Aproximativ 1 din 4 muncitori care lucreaza in prezent de acasa din cauza pandemiei doreste sa ramana in continuare complet indepartati, potrivit unui sondaj din martie realizat la mai mult de 1.000 de muncitori americani.

Unii oameni sunt chiar dispusi sa-si puna meseria pe asta. Patruzeci si doua la suta dintre muncitori au declarat ca vor incepe vanatoarea de locuri de munca daca compania lor isi incheie politica de munca la distanta, potrivit unui sondaj prudential realizat la 2.000 de adulti din SUA care au reusit sa lucreze de acasa in timpul pandemiei COVID-19.

Unele locuri de munca sunt cel mai bine realizate personal, dar pentru lucratorii de birou care au dovedit deja ca pot lucra bine de acasa, acum ar putea fi un moment bun pentru a profita din plin de experienta la distanta.

„Lucrul de acasa a fost vazut ca un avantaj rar si ravnit. Construirea cazului pentru a lucra de la distanta cu norma intreaga cu managerul si departamentul de resurse umane a fost intotdeauna o provocare, iar companiile s-au opus in mod obisnuit la aceste cereri ”, a declarat Tracy Cote, Chief People Officer al StockX, o piata online. „Dar acum, cand majoritatea lucratorilor de la birou au dovedit ca pot lucra de acasa si ca pot fi cel putin la fel de productivi precum au fost, daca nu chiar mai mult, mesele s-au intors, iar companiile sunt mult mai deschise la aceasta discutie …. Dar totusi va trebui sa va construiti propunerea, deoarece nu este un da automat in majoritatea companiilor. ”

Iata ce trebuie sa luati in considerare atunci cand construiti si prezentati cazul:

Cercetati politicile la distanta ale companiei dvs., daca exista.

Este posibil ca compania dvs. sa aiba deja o politica de lucru la distanta. In caz afirmativ, Cote a sugerat angajarea departamentului de resurse umane al companiei dvs. pentru a afla cat de flexibil ar fi o cerere permanenta la distanta.

Cote a spus ca ar trebui sa intrebati daca munca la distanta este fezabila pentru rolul dvs. din perspectiva companiei. Alte intrebari: „Va vor lasa sa va mutati oriunde sau numai in locuri in care au deja o persoana juridica stabilita? Va vor ajusta salariul in functie de costul vietii pentru locatia respectiva? … Vor plati calatoria dvs. catre si de la baza dvs. de domiciliu catre orice hub corporativ pentru intalniri critice sau va fi pe banul dvs.? “

In acest fel, puteti avea o mai buna intelegere a ceea ce ar insemna o tranzitie permanenta la distanta pentru dezvoltarea carierei si pentru dvs. financiar.

Inainte de a-i convinge pe ceilalti, asigurati-va ca aceasta este cea mai buna miscare pentru dvs.

Fiti realist cu privire la provocarile zilnice cu care va puteti confrunta daca ramaneti la distanta, mai ales daca sunteti singurul din echipa dvs. care face acest lucru.

„Ati luat in considerare diferenta de fus orar si daca acest lucru va functiona sau nu in mod realist pentru dvs.?” Spuse Cote. „Este compania dvs. una care probabil va uita sa recunoasca si sa recompenseze angajatii la distanta sau veti primi aceeasi cantitate de atentie si oportunitate pe care ati avut-o la birou?”

Aflati ce este cel mai important pentru companie si utilizati limba respectiva in cererea dvs.

Dupa ce v-ati facut temele, este timpul sa va prezentati factorii de decizie, cum ar fi seful sau seful de departament.

Retineti ca ar trebui sa prezentati un caz de afaceri, nu un argument personal pentru modul in care veti beneficia personal de lucrul de pe canapea. www.awwwards.com Lara Hogan, un coach de conducere si autor al „Managementului rezistent”, a declarat ca angajatii care cauta la distanta trebuie sa-si dea seama la ce le pasa liderii lor chiar acum. „Probabil ca nu este sanatatea echipei”, a spus ea. „Probabil ca este vorba de profituri sau probabil ca este vorba despre scoaterea acestui proiect in usa”.

Acest lucru este crucial pentru argumentarea castigatoare a motivului pentru care ar trebui sa vi se permita sa lucrati de acasa pe termen lung. „Aceasta este o lucrare de gestionare a schimbarilor: intelegerea la care ii pasa aceasta persoana si incadrarea lucrului pe care vreau sa-l vad se intampla in acesti termeni”, a spus Hogan.

Hogan a dat exemplul fictiv al unui termen limita pentru o initiativa imensa a companiei numita „Proiectul Zebra” despre care tot auziti in cadrul intalnirilor din toate mainile si ale echipei.



  • caine
  • google pay
  • renault
  • linkedin
  • anpc
  • ziua marii uniri
  • astratex
  • oscar
  • gsm arena
  • wowbiz
  • eva
  • vremea tecuci
  • urari de la multi ani
  • vali vijelie
  • traductor
  • brd finance
  • protv live
  • world of tanks
  • andreea raicu
  • anca turcasiu





Acesta este un semn ca trebuie sa va incadrati cererea de lucru la distanta in jurul „Project Zebra”.

In acest scenariu, a spus Hogan, ati putea spune ceva de genul: „Cand ma gandesc la productivitate, orice fel de schimbare a modului in care lucram impreuna va afecta acel termen … Asta va crea mai multa incertitudine, mai multa imprevizibilitate , [si] ar trebui sa cream din nou toate aceste noi norme. Ce se intampla daca continuam sa lasam oamenii sa aleaga unde au lucrat sau cum au lucrat pana cand scoatem „Project Zebra” pe usa si apoi revedem aceasta conversatie? ”

Incadrati-l ca un experiment, nu ca o schimbare pentru totdeauna.

A spune ca vrei sa lucrezi de acasa „permanent” sau „pentru totdeauna” poate fi o intoarcere pentru liderii care sunt deja intelepti in a le permite oamenilor sa lucreze de acasa mai mult decat este necesar.

„Sugerati o perioada de incercare …. Acest lucru ii va oferi managerului confortul ca aranjamentul poate fi reluat in cazul in care nu functioneaza si este mai probabil ca acesta sa dea o incercare. ”

– Tracy Cote, ofiter sef al StockX

Este util sa-i indrumeti pe sefi in ideea propunand-o ca un experiment care s-ar putea incheia.

“Sugerati o perioada de incercare pentru a vedea cum merge cu dvs. lucrand complet la distanta, chiar daca alti membri ai echipei se afla in cladire sau lucreaza intr-un model hibrid”, a sugerat Cote. „Acest lucru ii va oferi managerului confortul ca aranjamentul poate fi reluat in cazul in care nu functioneaza si este mai probabil ca acesta sa dea o incercare.”

Hogan a mentionat ca este important sa incadrati aceasta cerere ca un experiment realizabil, care poate fi castigat si ca puteti face acest lucru prin culegerea de date in timpul procesului, care ii face pe partile interesate sa se simta bine cu privire la decizie. Perioada de incercare ar trebui sa aiba un punct de check-in legat de un moment natural de reflectie, cum ar fi planificarea din trimestrul IV sau retrospectivele de la sfarsitul anului, a spus ea. In acest check-in, puteti partaja date care sunt importante pentru seful dvs., cum ar fi „La vremea mea la distanta, am livrat X mai multa munca”.



Fii pregatit sa intrebi de mai multe ori.

Este probabil ca nu veti auzi „da” imediat.

„Negocierile de acest gen necesita adesea timp si reprezinta o serie de conversatii.”

– Nadia De Ala, fondatoarea Real You Leadership

Dar nu vedeti aceasta lipsa de aprobare imediata ca un motiv pentru a renunta. „A nu fi flexibil cu managerul dvs. daca raspunsul la cererea dvs. nu este un„ da ”imediat este o greseala, a spus Toni Frana, antrenor de cariera FlexJobs. „Este important sa purtati un dialog despre aranjamentul propus si sa fiti pregatiti sa negociati solicitarea dvs.”

Deoarece poate dura ceva timp pana cand cererea dvs. este aprobata, puneti mingea in miscare acum.

„Negocierile de acest gen necesita adesea timp si sunt o serie de conversatii, iar seful tau probabil trebuie sa se adreseze cu alte cateva parti interesate”, a declarat Nadia De Ala, fondatoarea Real You Leadership, un program de coaching de grup pentru femei de culoare. „Pregatiti-va pentru succes, prezentand subiectul mai devreme decat mai tarziu si vazand ce este posibil si ce altceva ar putea avea nevoie angajatorul dvs. de la dvs. pentru a aproba acest lucru. www.free-ebooks.net

Daca compania refuza sa renunte la munca la distanta cu norma intreaga, intrebati despre alte optiuni, cum ar fi lucrul de acasa una pana la trei zile pe saptamana, a spus De Ala.

Asigurati-va ca performanta dvs. poate rezolva problemele pe care oamenii le detin in mod obisnuit cu privire la munca la distanta.



Primele doua preocupari pe care profesionistii le detin cu privire la munca complet la distanta sunt ca pot mentine relatii bune cu colegii si ca au scazut productivitatea, potrivit unui sondaj din aprilie realizat de firma Robert Half.

Puteti aborda aceste preocupari prin performanta dvs. „Cu mult inainte de a face aceasta solicitare, asigurati-va ca mesageria instantanee este activa in mod constant in timpul orelor de lucru, ca nu ratati intalnirile si ca raspundeti la e-mailuri sau apeluri in timp util. Daca ati facut acest lucru in mod consecvent, va fi usor sa indicati ca veti continua sa faceti acest lucru ”, a spus Cote.

Pentru a face un caz de succes, a spus De Ala, angajatii trebuie sa demonstreze ca lucrul la distanta este benefic reciproc si sa arate cum este de fapt in serviciu angajatorilor, obiectivele lor si succesul pe care doresc sa il obtina.

„Aveti dovezi ca sunteti de fapt mai reusiti si mai eficienti in rolul dvs. in timp ce lucrati la distanta anul trecut?” ea a spus. „Incepeti sa strangeti dovada respectiva si pregatiti-va sa o aratati!”