- Odata cu cresterea variantei Delta, companiile ar trebui sa treaca la toate telecomenzile.
- All-remote este mai bun pentru colaborarea la locul de munca, mediul inconjurator si rezultatele companiilor.
- Companiile care trec la telecomanda ar trebui sa fie intentionate in ceea ce priveste colaborarea si tehnologia.
- Jeff Chow este produs SVP la InVision.
- Aceasta este o coloana de opinie. Gandurile exprimate sunt cele ale autorului.
Este timpul sa ne intoarcem definitiv la birou – biroul de acasa.
Cu recomandarea CDC conform careia chiar si persoanele complet vaccinate poarta masti in interior, in zone cu transmitere „substantiala” si „ridicata” a COVID-19, angajatii din toate industriile se intreaba cum arata noul viitor al muncii. Pe masura ce apare posibilitatea unei alte comenzi de adapost in loc, companiile decid daca merita sa treaca la o situatie hibrida – simultan in persoana si la distanta.
Nu este. Pur si simplu, conceptul de „pentru totdeauna indepartat” are sens pentru numeroase companii si industrii. Pentru multi, „intoarcerea la munca” a Americii nu este un simplu intrerupator de lumina, dar multe organizatii sunt mai bine sa opreasca luminile de la biroul traditional. Trecerea la telecomanda va largi fondul de talente al unei companii si va creste fericirea si pastrarea angajatilor, limitand in acelasi timp un contract de inchiriere si scazand amprenta sa de carbon.
Exista avantaje in a deveni o organizatie complet indepartata. Un exemplu de top este ca acum fondul de talente devine national sau chiar international. Organizatiile nu se mai limiteaza la recrutarea angajatilor dintr-o raza data la birourile lor. Munca asincrona ajuta la deschiderea usii angajatilor pentru a lucra in mai multe fusuri orare pentru a obtine proiecte si livrari finalizate la timp.
InVision, unde lucrez, a fost foarte indepartat de la inceputurile sale. Avem luxul de a angaja oameni care locuiesc in SUA si in 25 de tari.
In plus, fara a fi nevoie de o prezenta fizica mare la birouri, companiile pot economisi sute de mii de dolari, daca nu chiar mai mult, cu inchirierea spatiilor de birouri sau construirea unui campus extins.
Exista, de asemenea, dovezi ca eliminarea unui birou pentru ca toti angajatii sa lucreze de la distanta este mai buna pentru mediu. Eliminarea unei navete zilnice, indiferent daca este vorba de conducerea unui vehicul sau de transportul in masa, ajuta la reducerea emisiilor. Acest lucru a fost observat initial in primavara si vara anului 2020, cand o scadere a transportului din cauza pandemiei COVID-19 a dus la o scadere cu 6,4% a emisiilor globale de carbon, care este echivalentul a 2,3 miliarde de tone. Statele Unite au inregistrat cea mai mare scadere a emisiilor de carbon la 12%, urmata de intreaga Uniune Europeana cu 11%.
Intr-un sondaj realizat de McKinsey in iunie 2021 la peste 1.600 de persoane angajate, cercetatorii au descoperit ca aproximativ unul din trei lucratori se aflau intr-un birou, spunand ca revenirea la munca personala le-a afectat negativ sanatatea mintala. Cei chestionati au raportat, de asemenea, „siguranta COVID-19 si aranjamentele de lucru flexibile ar putea ajuta la atenuarea stresului” de intoarcere la birou. Nu toti cei care lucreaza pentru aceeasi companie nu se vor intelege. Intr-un mediu extrem de indepartat, este mult mai usor pentru oamenii care sunt in contradictie sa se evite pur si simplu unul pe celalalt. HR nu va trebui sa petreaca aproape la fel de mult timp pentru a media (sau a termina) biroul Hatfields si McCoys.
Deci, cum anume pivotati rapid la telecomanda din nou si ramaneti cu ea? Cheia este intentionalitatea. Invatati-i pe manageri sa faca un punct pentru a sarbatori victoriile si a lucra bine la apelurile de grup. countrysidetravels.com
- daemon tools
- prezenta la vot
- demi lovato
- locuri de munca baia mare
- skoda fabia
- casmb
- xanax
- herbalife
- plasa gard
- australia
- ddapt
- ekopiro
- queen elizabeth
- what
- sophia loren
- wonder woman
- rapid bucuresti
- dream
- transelectrica
- trening barbati
Construiti o colaborare incurajatoare in indicatorii cheie de performanta (KPI) ai managerilor. Profitati de oportunitatile fata in fata prin organizarea de intalniri personale, companiile, ca un moment de construire a culturii, nu un timp pentru a face mai multa munca.
Bucurati-va de grupuri de lucru la cina (folositi o parte din banii pe care i-ati economisit la inchiriere!) Si lasati-i sa se cunoasca ca oameni. Pentru a fi intentionat, investeste in noi moduri de lucru care sunt deseori modalitati mai bune de lucru: reducerea intalnirilor necesare si ajustarea mai multor sesiuni de feedback la colaborarea asincrona. Intalnirile care raman in calendare ar trebui rezervate cu scopul de a fi momente extrem de antrenante si energizante pentru ca echipele sa faca brainstorming si sa faca sesiuni generative.
Al doilea este tehnologia. Pana acum, suntem cu totii familiarizati cu echipele Zoom, Slack si Microsoft, dar exista si alte produse care pot imbunatati in mod activ colaborarea (dezvaluire completa: lucrez pentru InVision, care face un astfel de instrument de colaborare digitala, si anume Freehand) .
Aruncati o privire amanuntita cu echipa dvs. IT (si discutati cu angajatii dvs.) pentru a vedea de ce au nevoie in fiecare zi. De ce instrumente are nevoie echipa dvs. de contabilitate? Difera de ceea ce are nevoie echipa de marketing (alerta spoiler: da). Si nu fortati pe toata lumea sa foloseasca aceleasi instrumente. Daca echipa dvs. de contabilitate iubeste Microsoft Excel, este bine pentru ei. Cu toate acestea, pot garanta ca echipa dvs. de proiectare a produsului nu o va folosi.
In cele din urma, investiti in capacitatea angajatilor dvs. de a face tranzitia (din nou).
GreenGen, care ofera solutii de energie verde pentru intreprinderi si proiecte de infrastructura, a avut una dintre cele mai pioniere idei. „Am facut angajatii nostri sa efectueze un test de rezistenta de doua zile de la munca de la domiciliu. Acesta a fost pentru a ne asigura ca Wi-Fi-ul de acasa al tuturor este adecvat, astfel incat toate documentele si materialele noastre sa fie usor accesibile online si sa putem depana orice potential. problemele preventive “, a declarat Bradford H. Dockser, director executiv si cofondator al GreenGen. „Asigurarea faptului ca membrii echipei noastre au monitoare, soareci si tastaturi acasa au facut ca tranzitia sa fie perfecta.” Cu acest tip de test de stres intentionat, GreenGen nu a omis o bataie.
Above all, the main key to returning to the home office for good lies within communication. Technology and innovative products have helped to bring colleagues closer together virtually, as people work from anywhere at any time. Initial shelter-in-place orders taught many businesses across industries that remote work can be just as effective, if not more so, than the traditional office model. Businesses should make the call to go all-remote permanently. Their employees, their investors, and the environment will all thank you.
