Apple’s Visionary Redefined Digital Age (Publicat 2011)

Steven P. Jobs, cofondatorul vizionar al Apple, care a ajutat la deschiderea erei computerelor personale si apoi a condus o transformare culturala in modul in care muzica, filmele si comunicatiile mobile au fost experimentate in era digitala, a murit miercuri. Avea 56 de ani.

Moartea a fost anuntata de Apple, compania Mr. Jobs si prietenul sau de liceu Stephen Wozniak au inceput in 1976 intr-un garaj suburban din California. Un prieten al familiei a spus ca cauza este complicatiile cancerului pancreatic.

Domnul Jobs a purtat o lupta lunga si publica cu boala, ramanand fata companiei chiar si in timp ce a fost supus tratamentului, introducand noi produse pentru o piata globala in blugii sai de marca, chiar si in timp ce devenea slab si fragil.

El a fost supus unei interventii chirurgicale in 2004, a primit un transplant de ficat in 2009 si a luat trei concedii medicale de absenta ca director executiv Apple, inainte de a demisiona in august si de a-i preda carma catre Timothy D. Cook, directorul operational. Cand a plecat, era inca angajat in afacerile companiei, negocind cu un alt executiv din Silicon Valley doar cu cateva saptamani mai devreme.

„Am spus intotdeauna ca, daca va veni vreodata o zi in care nu imi voi mai putea indeplini indatoririle si asteptarile in calitate de CEO Apple, as fi primul care va anunta”, a spus Jobs intr-o scrisoare publicata de companie. „Din pacate, a venit ziua aceea”.

Pana atunci, dupa ce stapanea tehnologia digitala si isi valorifica simtul intuitiv de marketing, domnul Jobs ajunsese, in mare masura, sa defineasca industria calculatoarelor personale si o serie de afaceri digitale pentru consumatori si divertisment centrate pe Internet. De asemenea, devenise un om foarte bogat, in valoare de aproximativ 8,3 miliarde de dolari.

Omagiile domnului Jobs au curs rapid miercuri seara, in declaratii oficiale si in fluxul retelelor sociale, cu presedintele Obama, liderii industriei tehnologice si legiuni de fani Apple care cantaresc.

 „Pentru cei dintre noi, suficient de norocosi pentru a lucra cu Steve, a fost o onoare extraordinar de mare”, a declarat Bill Gates, cofondatorul Microsoft. „Imi va fi foarte dor de Steve.”

Un utilizator Twitter pe nume Matt Galligan a scris: „RIP Steve Jobs. Ai atins o lume urata a tehnologiei si ai facut-o frumoasa. ”

La opt ani de la infiintarea Apple, domnul Jobs a condus echipa care a proiectat computerul Macintosh, o descoperire in simplificarea utilizarii computerelor personale. Dupa o despartire de 12 ani de companie, provocata de o cadere amara cu directorul sau executiv, John Sculley, s-a intors in 1997 pentru a supraveghea crearea unui dispozitiv digital inovator dupa altul – iPod-ul, iPhone-ul si iPad-ul. Acestea au transformat nu numai categoriile de produse, cum ar fi playere de muzica si telefoane mobile, ci si industrii intregi, cum ar fi muzica si comunicatiile mobile.

In anii petrecuti in afara Apple, a cumparat un mic spin-off de grafica pe computer de la regizorul George Lucas si a construit o echipa de informaticieni, artisti si animatori care au devenit Pixar Animation Studios.

Incepand cu „Toy Story” in 1995, Pixar a produs un sir de filme de succes, a castigat mai multe premii Oscar pentru excelenta artistica si tehnologica si a facut din filmul animat pe computer de lunga durata o forma de arta obisnuita de care se bucura copiii si adultii din intreaga lume.

Domnul Jobs nu era nici inginer hardware, nici programator de software si nici nu se gandea la el insusi ca manager. S-a considerat un lider in tehnologie, alegand cei mai buni oameni cu putinta, incurajandu-i si stimulandu-i si facand apelul final la proiectarea produselor.

Imagine

Steven P. Jobs a introdus iPhone 4 la San Francisco in 2010. Credit … Jim Wilson / The New York Times

Era un stil executiv care evoluase. In primii ani la Apple, amestecul sau in detalii minuscule i-a innebunit pe colegi, iar criticile sale ar putea fi caustice si chiar umilitoare. Dar a ajuns sa obtina loialitate extraordinara.

„El a fost cel mai pasionat lider pe care l-am putea spera, o forta motivanta fara paralela”, a scris Steven Levy, autorul cartii din 1994 „Insanely Great”, care relateaza crearea Mac. „Tom Sawyer ar fi putut primi trucuri de la Steve Jobs.”

„Toy Story”, de exemplu, a durat patru ani de realizat in timp ce Pixar se lupta, totusi domnul Jobs nu a renuntat niciodata la colegii sai. „’Aveti nevoie de mult mai mult decat de viziune – aveti nevoie de incapatanare, tenacitate, credinta si rabdare pentru a mentine cursul”, a spus Edwin Catmull, informatician si cofondator al Pixar. „In cazul lui Steve, el impinge direct la margine, pentru a incerca sa faca urmatorul mare pas inainte”.

Domnul Jobs a fost arbitrul suprem al produselor Apple, iar standardele sale au fost exigente. De-a lungul unui an, a aruncat doua prototipuri de iPhone, de exemplu, inainte de a aproba al treilea si a inceput sa il livreze in iunie 2007.

Pentru a intelege tehnologia, el a adus o imersiune in cultura populara. La 20 de ani, s-a intalnit cu Joan Baez; Ella Fitzgerald a cantat la petrecerea sa de 30 de ani. Viziunea sa asupra lumii a fost modelata de contracultura anilor ’60 din zona golfului San Francisco, unde crescuse, fiul adoptiv al unui masinist din Silicon Valley. Cand a absolvit liceul in Cupertino in 1972, el a spus ca „parfumul foarte puternic al anilor 1960 era inca acolo”.

Dupa ce a renuntat la Reed College, o fortareata a gandirii liberale din Portland, Oregon, in 1972, domnul Jobs a condus el insusi un stil de viata contracultural. El a spus unui reporter ca a lua LSD a fost unul dintre cele doua sau trei lucruri importante pe care le-a facut in viata sa. El a spus ca exista lucruri despre el pe care oamenii care nu incercasera psihedelici – chiar si cei care il cunosteau bine, inclusiv sotia sa – nu puteau sa inteleaga niciodata.

Zeci de ani mai tarziu a zburat in jurul lumii cu propriul sau avion corporativ, dar a pastrat legaturi emotionale cu perioada in care a crescut. El s-a simtit deseori ca un strain in lumea corporatiilor, a spus el. Cand a discutat despre contributiile durabile ale Silicon Valley pentru omenire, el a mentionat in aceeasi respiratie inventia microcipului si „The Whole Earth Catalog”, o publicatie de contracultura din anii 1960.

Numele lui Apple reflecta neconventionalitatea sa. Intr-o era in care inginerii si pasionatii aveau tendinta de a-si descrie masinile cu numere de model, el a ales numele unui fruct, presupus din cauza obiceiurilor sale alimentare din acea vreme.

Venind pe scena exact in momentul in care calculatia a inceput sa depaseasca zidurile laboratoarelor de cercetare si a corporatiilor in anii 1970, domnul Jobs a vazut ca informatica devenea personala – ca ar putea face mai mult decat cifre restranse si rezolva probleme stiintifice si de afaceri – si ca ar putea fi chiar o forta pentru schimbari sociale si economice. Si intr-o perioada in care computerele hobbyiste erau lucruri de lemn cu sasiu metalic, el a proiectat Apple II ca un pachet elegant, din plastic, slab, destinat pentru vizuina sau bucatarie. El oferea nu doar produse, ci un stil de viata digital.

El a pus mult stoc in notiunea de „gust”, un cuvant pe care l-a folosit frecvent. A fost o sensibilitate care a stralucit in produsele care semanau cu opere de arta si au incantat utilizatorii. Produsele grozave, a spus el, au fost un triumf al gustului, al „incercarii de a te expune la cele mai bune lucruri pe care le-au facut oamenii si apoi a incercat sa le aduci in ceea ce faci”.

Regis McKenna, un director de marketing de lunga durata din Silicon Valley, catre care domnul Jobs s-a adresat la sfarsitul anilor 1970 pentru a contribui la modelarea marcii Apple, a declarat ca geniul domnului Jobs sta in capacitatea sa de a simplifica produse complexe, foarte proiectate, „pentru a indeparta straturile in exces. de afaceri, design si inovatie pana cand a ramas doar realitatea simpla si eleganta. ”

Cercetarea si intuitia proprie a domnului Jobs, nu focus grupurile, au fost ghidul sau. Cand a fost intrebat ce cercetari de piata au intrat in iPad, domnul Jobs a raspuns: „Nici unul. Nu este treaba consumatorilor sa stie ce vor. ”

Interese timpurii

Steven Paul Jobs s-a nascut la San Francisco pe 24 februarie 1955 si a fost predat spre adoptie de parintii sai biologici, Joanne Carole Schieble si Abdulfattah Jandali, un student absolvent din Siria care a devenit profesor de stiinte politice. A fost adoptat de Paul si Clara Jobs.

Batranul Mr. Jobs, care a lucrat in domeniul financiar si imobiliar inainte de a se intoarce la meseria sa initiala de masinist, si-a mutat familia in peninsula San Francisco in Mountain View si apoi in Los Altos in anii 1960.

Domnul Jobs a dezvoltat un interes timpuriu pentru electronica. El a fost mentorat de un vecin, un pasionat de electronice, care a construit proiecte de electronice Heathkit do-it-yourself. De la o varsta frageda, a fost nebun. In calitate de elev de clasa a VIII-a, dupa ce a descoperit ca o parte cruciala lipsea de pe un contor de frecvente pe care il asambla, el a telefonat la William Hewlett, cofondatorul Hewlett-Packard. Domnul Hewlett a vorbit cu baiatul timp de 20 de minute, i-a pregatit o punga de piese pentru a-l ridica si i-a oferit un loc de munca ca stagiar de vara.

Domnul Jobs l-a intalnit pe domnul Wozniak in timp ce frecventa liceul Homestead din Cupertino vecin. Cei doi au luat acolo un curs introductiv de electronica.

Scanteia care le-a aprins parteneriatul a fost furnizata de mama domnului Wozniak. Domnul Wozniak absolvise liceul si se inscrisese la Universitatea din California, Berkeley, cand i-a trimis un articol din numarul din octombrie 1971 al revistei Esquire. Articolul, „Secretele micii cutii albastre”, de Ron Rosenbaum, detaliaza o cultura hobbyista subterana a tinerilor cunoscuti sub numele de frati de telefon care exploreaza ilegal sistemul de telefonie al natiunii.

Domnul Wozniak a impartasit articolul cu domnul Jobs, iar cei doi si-au propus sa gaseasca o figura evaziva identificata in articol drept capitanul Crunch. Omul luase numele de la descoperirea sa ca un fluier care venea in cutii de cereale Cap’n Crunch era acordat la o frecventa care facea posibila efectuarea apelurilor gratuite pe distante lungi prin simpla suflare a fluierului de langa un telefon.

Capitanul Crunch era John Draper, fost tehnician electronic al Fortelor Aeriene, iar gasirea lui a durat cateva saptamani. Afland ca cei doi tineri pasionati il cautau, domnul Draper aranjase sa vina in caminul Berkeley al domnului Wozniak. Domnul Jobs, care era inca la liceu, calatorise la Berkeley pentru intalnire. Cand a sosit domnul Draper, a intrat in camera spunand simplu: „Sunt eu!”

Pe baza informatiilor obtinute de la domnul Draper, domnul Wozniak si domnul Jobs au colaborat ulterior la construirea si vanzarea de cutii albastre, dispozitive care au fost utilizate pe scara larga pentru a efectua apeluri telefonice gratuite – si ilegale. Au strans un total de 6.000 de dolari din efort.

Dupa inscrierea la Reed College in 1972, domnul Jobs a plecat dupa un semestru, dar a ramas in Portland pentru inca 18 luni cursuri de audit. Intr-o adresa de incepere sustinuta la Stanford in 2005, el a spus ca a decis sa paraseasca facultatea pentru ca consuma toate economiile parintilor sai.

Parasirea scolii insa i-a eliberat si curiozitatea de a-si urmari interesele. lyubovnayamagiya.ru „Nu aveam o camera de camin”, a spus el in discursul sau de la Stanford, „asa ca am dormit pe podea in camerele prietenilor, am returnat sticle de Coca-Cola pentru depozitele de 5 centi cu care sa cumpar mancare si as merge pe jos la sapte mile de oras in fiecare duminica seara pentru a lua o masa buna pe saptamana la templul Hare Krishna. Mi-a placut.

• cora
• bt pay
• george burcea
• quercetina
• elefant.ro
• rock stars
• filme sexi
• ziarmm
• libgen
• emag marketplace
• targu mures
• goodreads
• huawei p30 lite
• andreea balan
• opera
• psnews
• fall guys
• f1
• scrisoare de intentie
• craiova

Si o mare parte din ceea ce m-am impiedicat urmarindu-mi curiozitatea si intuitia s-a dovedit a fi de nepretuit mai tarziu ”.

S-a intors in Silicon Valley in 1974 si s-a angajat acolo ca tehnician la Atari, producatorul de jocuri video. Inca in cautarea chemarii sale, a plecat dupa cateva luni si a calatorit in India cu un prieten de la facultate, Daniel Kottke, care avea sa devina mai tarziu un angajat Apple timpuriu. Domnul Jobs s-a intors la Atari in toamna aceea. In 1975, el si domnul Wozniak, care lucra atunci ca inginer la HP, au inceput sa participe la intalnirile Homebrew Computer Club, un grup de amatori care s-au intalnit la Stanford Linear Accelerator Center din Menlo Park, California. Calculele personale fusesera pionier in cercetare laboratoare adiacente lui Stanford si se raspandea in lumea exterioara.

„Ce imi amintesc este cat de intens arata”, a spus Lee Felsenstein, un designer de computere care era membru Homebrew. „Era peste tot si parea sa incerce sa auda tot ce trebuia sa spuna oamenii.”

Domnul Wozniak a proiectat computerul original Apple I pur si simplu pentru a-l prezenta prietenilor sai de la Homebrew. Domnul Jobs a avut inspiratia ca ar putea fi un produs comercial.

La inceputul anului 1976, el si domnul Wozniak, folosindu-si banii, au inceput Apple cu o investitie initiala de 1.300 USD; ulterior au castigat sprijinul unui fost executiv Intel, AC Markkula, care le-a imprumutat 250.000 de dolari. Domnul Wozniak ar fi jumatatea tehnica si domnul Jobs jumatatea de marketing a computerului Apple I original. Incepand in garajul familiei Jobs din Los Altos, au mutat compania intr-un mic birou din Cupertino la scurt timp dupa aceea.

In aprilie 1977, domnul Jobs si domnul Wozniak au introdus Apple II la West Coast Computer Faire din San Francisco. A creat senzatie. Confruntandu-se cu o multime de concurenti mici si mari pe piata emergenta a computerelor, Apple, cu Apple II, a gasit o modalitate de a se incadra pe pietele de afaceri si de consum prin construirea unui computer care sa poata fi personalizat pentru aplicatii specifice.

Vanzarile au crescut, de la 2 milioane de dolari in 1977 la 600 de milioane de dolari in 1981, anul in care compania a devenit publica. In 1983, Apple era in Fortune 500. Nici o companie nu se alaturase vreodata atat de repede pe lista.

Apple III, introdus in mai 1980, a fost destinat sa domine piata computerelor desktop. IBM nu si-a introdus computerul personal original pana in 1981. Dar Apple III a avut o multime de probleme tehnice, iar domnul Jobs si-a indreptat atentia catre un proiect nou si in cele din urma de scurta durata, un computer de statie de lucru de birou numit Lisa.

Un moment apocaliptic

Pana atunci, domnul Jobs isi facuse vizita mult cronicizata din 1979 la centrul de cercetare Xerox din Palo Alto, unde a vazut Alto-ul, un sistem experimental de calculatoare personale care prefigureaza computerul desktop modern. Alto, controlat de un dispozitiv de indicare a mouse-ului, a fost unul dintre primele computere care a folosit un afisaj video grafic, care a prezentat utilizatorului o vizualizare a documentelor si a programelor, adoptand metafora unui desktop de birou.

„A fost unul dintre acele momente apocaliptice”, a spus domnul Jobs despre vizita sa intr-un interviu de istorie orala din 1995 pentru Smithsonian Institution. „Imi amintesc in decurs de 10 minute de cand am vazut lucrurile cu interfata grafica a utilizatorului, stiind doar ca fiecare computer ar functiona asa intr-o zi. A fost atat de evident odata ce l-ai vazut. Nu necesita intelect extraordinar. A fost atat de clar. ”

In 1981 s-a alaturat unui mic grup de ingineri Apple care urmaresc un proiect separat, un sistem cu costuri mai mici, numit Macintosh. Masina a fost introdusa in ianuarie 1984 si a trambitat in timpul transmisiei Super Bowl printr-o reclama de 60 de secunde, in regia lui Ridley Scott, care a legat IBM, pe atunci producatorul dominant de PC-uri, cu Big Brother al lui Orwell.

Cu un an in urma, domnul Jobs l-a adus pe domnul Sculley la Apple pentru a fi directorul executiv al acesteia. Fost director executiv Pepsi-Cola, domnul Sculley a fost impresionat de pitch-ul domnului Jobs: „Vrei sa-ti petreci restul vietii vandand apa zaharata sau vrei o sansa sa schimbi lumea?”

El a continuat sa-l ajute pe domnul Jobs sa introduca o serie de noi modele de computere, inclusiv o versiune avansata a Apple II si ulterior computerele desktop Lisa si Macintosh. Prin intermediul acestora, domnul Jobs a popularizat interfata grafica a utilizatorului, care, pe baza unui dispozitiv de indicare a mouse-ului, ar deveni modalitatea standard de a controla computerele.

Dar cand Lisa a esuat din punct de vedere comercial si vanzarile timpurii ale Macintosh s-au dovedit dezamagitoare, cei doi barbati s-au instrainat si a urmat o lupta pentru putere, iar domnul Jobs a pierdut controlul asupra proiectului Lisa. Consiliul de administratie l-a dezlipit in cele din urma de rolul sau operational, luand controlul asupra proiectului Lisa, iar 1.200 de angajati Apple au fost concediati. A parasit Apple in 1985.

„Nu port genul potrivit de pantaloni pentru a conduce aceasta companie”, a spus el intr-o mica adunare de angajati Apple inainte de a pleca, potrivit unui membru al echipei originale de dezvoltare Macintosh. El vorbea descult si purta blugi albastri.

In luna septembrie a anuntat o noua afacere, NeXT Inc. Scopul a fost de a construi un computer de statie de lucru pentru piata invatamantului superior. Anul urmator, industriasul din Texas H. Ross Perot a investit 20 de milioane de dolari in efort. Dar nu a atins obiectivele domnului Jobs.

Jobs a stabilit, de asemenea, o fundatie filantropica personala dupa ce a parasit Apple, dar a avut in curand o schimbare de inima, hotarand in schimb sa cheltuiasca o mare parte din avere – 10 milioane de dolari – pentru achizitionarea Pixar, o companie de supercomputere grafica aflata in dificultate, detinuta de cineastul George Lucas.

Achizitia a fost un pariu semnificativ; pe vremea aceea era putina piata pentru filmele animate de computer. Dar asta s-a schimbat in 1995, cand compania, impreuna cu Walt Disney Pictures, a lansat „Toy Story”. Incasarile acelui film au ajuns in cele din urma la 362 de milioane de dolari, iar cand Pixar a devenit publica intr-o oferta record, domnul Jobs a devenit miliardar. In 2006, Walt Disney Company a fost de acord sa cumpere Pixar pentru 7,4 miliarde de dolari. Vanzarea a facut ca domnul Jobs sa fie cel mai mare actionar unic al Disney, cu aproximativ 7% din actiunile companiei.

Viata sa personala a devenit, de asemenea, mai publica. A avut o serie de relatii romantice bine mediatizate, inclusiv una cu cantareata folk Joan Baez, inainte de a se casatori cu Laurene Powell. In 1996, sora sa, Mona Simpson, un romancier, a aruncat atentia asupra relatiei sale cu domnul Jobs in romanul „Un tip obisnuit”. Cei doi nu s-au intalnit pana nu au fost adulti. Romanul s-a axat pe un antreprenor din Silicon Valley care avea o asemanare stransa cu domnul Jobs. Nu a fost un portret complet magulitor. Domnul Jobs a spus ca aproximativ un sfert din acesta este corect.

„Suntem familie”, a spus el despre doamna Simpson intr-un interviu acordat revistei The New York Times. „Este una dintre cele mai bune prietene ale mele din lume. O sun si vorbesc cu ea la fiecare doua zile. ”

Sotia si doamna Simpson il supravietuiesc, la fel ca si cei trei copii ai sai cu doamna Powell, fiicele sale Eve Jobs si Erin Sienna Jobs si un fiu, Reed; o alta fiica, Lisa Brennan-Jobs, dintr-o relatie cu Chrisann Brennan; si o alta sora, Patti Jobs.

Reveniti la Apple

In cele din urma, domnul Jobs a reorientat NeXT de la educatie la piata de afaceri si a renuntat la partea hardware a companiei, hotarand sa vanda doar un sistem de operare. Desi NeXT nu a devenit niciodata un jucator semnificativ din industria computerelor, a avut un impact urias: un tanar programator, Tim Berners-Lee, a folosit o masina NeXT pentru a dezvolta prima versiune a World Wide Web la centrul elvetian de cercetare fizica CERN in 1990.

In 1996, dupa eforturile nereusite de a dezvolta sisteme de operare de noua generatie, Apple, cu Gilbert Amelio acum la comanda, a achizitionat NeXT pentru 430 milioane dolari. Anul urmator, domnul Jobs s-a intors la Apple ca consilier. A devenit din nou sef executiv in 2000.

La scurt timp dupa ce s-a intors, domnul Jobs a pus capat publicului lungi lupte ale Apple cu rivalul sau Microsoft, care a fost de acord sa continue dezvoltarea software-ului Office pentru Macintosh si a investit 150 de milioane de dolari in Apple.

Odata ce a controlat din nou Apple, domnul Jobs si-a propus sa remodeleze industria electronica de consum. El a impins compania in activitatea de muzica digitala, introducand mai intai iTunes si apoi playerul MP3 MP3. Bratul muzical a crescut rapid, ajungand la aproape 50% din veniturile companiei pana in iunie 2008.

In 2005, domnul Jobs a anuntat ca va incheia relatia de afaceri a Apple cu IBM si Motorola si va construi computere Macintosh bazate pe microprocesoare Intel.

Lupta sa cu cancerul era acum cunoscuta public. Apple anuntase in 2004 ca domnul Jobs avea o forma rara, dar vindecabila de cancer pancreatic si ca a suferit o interventie chirurgicala de succes. Patru ani mai tarziu, intrebarile despre starea sa de sanatate s-au intors cand a aparut la un eveniment al companiei care arata slab. Ulterior, el a spus ca a suferit de o „eroare comuna”. In privat, el a spus ca operatia sa de cancer a creat probleme digestive, dar a insistat ca nu pun viata in pericol.

Apple a inceput sa vanda iPhone-ul in iunie 2007. Obiectivul domnului Jobs a fost sa vanda 10 milioane de telefoane in 2008, echivalent cu 1% din piata globala a telefoanelor mobile. Compania a vandut 11,6 milioane.

Desi smartphone-urile erau deja obisnuite, iPhone-ul a renuntat la un stylus si a fost pionierul unei interfete cu ecran tactil care a stabilit rapid standardul pentru piata calculatoarelor mobile. Lansat cu multa asteptare si fanfara, iPhone-ul a ajuns la popularitate; pana la sfarsitul anului 2010, compania vanduse aproape 90 de milioane de unitati.

Desi domnul Jobs a primit doar un salariu nominal de 1 dolar cand s-a intors la Apple, compensatia sa a devenit sursa unui scandal din Silicon Valley in 2006, din cauza retrogradarii a milioane de actiuni ale actiunilor pe actiuni. Insa, dupa o investigatie a companiei si una de catre Securities and Exchange Commission, s-a constatat ca nu a beneficiat din punct de vedere financiar de datarea inapoi si nu au fost aduse acuzatii.

Episodul a facut putin pentru a afecta starea domnului Jobs in lumea afacerilor si a tehnologiei. Pe masura ce gravitatea bolii sale a devenit cunoscuta si mai ales dupa ce a anuntat ca a demisionat, a fost apreciat din ce in ce mai mult pentru geniul si adevarata sa realizare: capacitatea sa de a combina designul produselor si inovatia pietei de afaceri prin integrarea software-ului orientat catre consumator, a componentelor microelectronice, design industrial si noi strategii de afaceri intr-un mod care nu a fost egalat.

Daca ar avea un motto, ar fi putut proveni din „Catalogul intregului pamant”, despre care a spus ca l-a influentat profund in tinerete. Cartea, a spus el in discursul sau de inceput de la Stanford in 2005, se incheie cu avertismentul „Ramaneti foame. plansite.group Ramane prost.”

„Intotdeauna mi-am dorit asta pentru mine”, a spus el.