La Siemens, mita a fost doar un element rand (publicat in 2008)

• 20 decembrie 2008

MUNCHEN

REINHARD SIEKACZEK dormea ​​pe jumatate adormit in pat, cand soneria lui de la usa a sunat aici devreme, intr-o dimineata, acum doi ani.

Inca in pijamale, se uita pe fereastra dormitorului, se grabi jos si deschise usa din fata. In fata lui, in intunericul racoros si clar, erau sase ofiteri de politie germani si un procuror. Au detinut un mandat pentru arestarea lui.

In acel moment, domnul Siekaczek, un fost contabil puternic si gri, pentru Siemens AG, gigantul ingineresc german, stia ca viata lui secreta se sfarsise.

„Stiu despre ce este vorba”, le-a spus domnul Siekaczek ofiterilor inghesuiti in jurul usii sale. „Te-am asteptat.”

Pentru a intelege cum Siemens, una dintre cele mai mari companii din lume, saptamana trecuta a ajuns sa plateasca 1,6 miliarde de dolari in cea mai mare amenda pentru luare de mita din istoria corporativa moderna, merita sa ne adancim in calatoria neobisnuita a domnului Siekaczek.

Fost executiv la nivel mediu la Siemens, el a fost unul dintre mai multi oameni care au aranjat un torent de plati care, in cele din urma, au fost transmise oficialilor bine plasati din intreaga lume, din Vietnam in Venezuela si din Italia in Israel, potrivit interviurilor cu dl Siekaczek si instanta de judecata. inregistrari in Germania si Statele Unite.

Ceea ce este frapant in conturile dlui Siekaczek si ale procurorilor despre acele tranzactii, care curgeau printr-o retea de conturi bancare secrete si consultanti obscuri, este cat de inradacinata coruptia devenise la o corporatie extinsa si sofisticata, care imbratisa extern narile unei piete globale transparente. construit pe tranzactii legitime.

Domnul Siekaczek (pronuntat SEE-kah-chek) spune ca din 2002 pana in 2006 a supravegheat un buget anual de luare de mita intre 40 si 50 de milioane de dolari la Siemens. Managerii companiei si personalul de vanzari au folosit fondul slush pentru a-i face pe oficialii guvernamentali corupti din intreaga lume.

Platile, spune el, au fost vitale pentru mentinerea competitivitatii Siemens in strainatate, in special in filiala sa, care a vandut echipamente de telecomunicatii. „Era vorba de mentinerea vietii unitatii de afaceri si de a nu pune in pericol mii de locuri de munca peste noapte”, a spus el intr-un interviu.

Siemens este cu greu singurul gigant corporativ prins in parul incrucisat al procurorilor.

La trei decenii dupa ce Congresul a adoptat o lege care interzice companiilor americane sa plateasca mita pentru a-si asigura afacerile straine, autoritatile de aplicare a legii din intreaga lume afecteaza intreprinderile majore precum Daimler si Johnson & Johnson, cu zeci de cazuri acum in curs de investigare. Ambele companii au refuzat sa comenteze, invocand continuarea investigatiilor.

Albert J. Stanley, un personaj legendar al peticului de petrol si fostul sef executiv al filialei KBR din Halliburton, a pledat recent vinovat de acuzatiile de plata de mita si degajare de milioane pentru el insusi. In acest caz vin mai multe acuzatii, spun oficialii.

Dar cazul Siemens se remarca prin amploarea sa, sumele de bani implicate si zelul organizational brut cu care compania a desfasurat mita pentru a asigura contracte. Este, de asemenea, un model de ceva care odinioara era extrem de rar: cooperarea transfrontaliera intre oficialii de aplicare a legii.

Procurorii germani au deschis initial cazul Siemens in 2005. Autoritatile americane s-au implicat in 2006 deoarece actiunile companiei sunt tranzactionate la bursa din New York.

In solutionarea saptamanii trecute cu Departamentul Justitiei si Comisia pentru valori mobiliare, Siemens a pledat vinovat de incalcarea prevederilor contabile ale Legii privind practicile corupte in strainatate, care interzice luarea de mita in strainatate.

Desi documentele instantelor sunt sarate cu cuvantul „mita”, Departamentul de Justitie a permis Siemens sa pledeze pentru incalcari contabile, deoarece a cooperat cu ancheta si pentru ca pledoaria pentru incalcarea mitei i-ar fi interzis lui Siemens licitarea contractelor guvernamentale din Statele Unite. Siemens nu contesta relatarea guvernului cu privire la actiunile sale.

Matthew W. Friedrich, seful interimar al diviziei penale a Departamentului de Justitie, a numit coruptia la Siemens „sistematica si raspandita”. Linda C. Thomsen, directorul de aplicare a SEC, a spus ca este „flagrant si descumpanit”. Joseph Persichini Jr., directorul biroului FBI din Washington, care a condus ancheta, a numit-o „masiva, intentionata si atent orchestrata”.

DOMNUL. Unitatea de telecomunicatii a lui SIEKACZEK era plina de bani usori. Acesta a platit mita de 5 milioane de dolari pentru a castiga un contract de telefonie mobila in Bangladesh, fiului primului ministru de atunci si altor oficiali inalti, conform documentelor instantei. Grupul domnului Siekaczek a facut, de asemenea, 12,7 milioane de dolari in plati catre inalti oficiali din Nigeria pentru contracte guvernamentale.

In Argentina, o alta filiala Siemens a platit mita cel putin 40 de milioane de dolari pentru a castiga un contract de 1 miliard de dolari pentru producerea cartilor de identitate nationale. In Israel, compania a acordat 20 de milioane de dolari inaltilor oficiali guvernamentali pentru a construi centrale electrice. In Venezuela, a fost de 16 milioane de dolari pentru liniile feroviare urbane. In China, 14 milioane de dolari pentru echipamente medicale. Si in Irak, 1,7 milioane de dolari lui Saddam Hussein si prietenii sai.

Mita a lasat in urma concurentii suparati care au fost exclusi de contracte si rezidentii locali din tarile sarace care, din cauza unor acorduri trucate, au platit prea mult pentru necesitati precum drumuri, centrale electrice si spitale, au spus procurorii.

Deoarece contractele guvernamentale sunt un proces opac si pierzatorii nu depun in mod obisnuit proteste formale, este dificil sa stim identitatea concurentilor care au pierdut in fata Siemens. Cu toate acestea, companiile din Statele Unite s-au plans ca se confrunta cu un teren de joc inegal care concureaza in strainatate.

Ben W. Heineman Jr., fost consilier general la General Electric si membru al capitolului american al Transparency International, un grup nonprofit care urmareste coruptia, spune ca aplicarea unor conventii anti-coruptie ramane inca disparata. „Pana cand nu veti avea o aplicare energica din partea tarilor dezvoltate, nu veti obtine programe puternice de combatere a natiunii sau o cultura corporativa de inalta integritate”, a spus el.

Afganistan, Haiti, Irak, Myanmar si Somalia sunt cele cinci tari in care mita corporativa este cea mai frecventa, potrivit Transparency International. Plangerea SEC a declarat ca Siemens a platit mita cea mai mare din China, Rusia, Argentina, Israel si Venezuela.

„Crimele de coruptie oficiala ameninta integritatea pietei globale si submineaza statul de drept in tarile gazda”, a declarat Lori Weinstein, procurorul Departamentului Justitiei care a supravegheat cazul Siemens.

Totul a spus, Siemens va plati mai mult de 2,6 miliarde de dolari pentru a-si sterge numele: 1,6 miliarde de dolari in amenzi si taxe in Germania si Statele Unite si mai mult de 1 miliard de dolari pentru investigatii si reforme interne.

Avocatul general al Siemens, Peter Y. Solmssen, intr-un interviu in fata unei sali de judecata bordurate de marmura din Washington, a declarat ca compania a recunoscut ca mita se afla in centrul cazului. „Acesta este sfarsitul unui capitol dificil din istoria companiei”, a spus el. „Suntem bucurosi sa o luam in spatele nostru”.

Domnul Siekaczek, care a cooperat cu autoritatile germane dupa arestarea sa in 2006, a fost deja condamnat in Germania la doi ani de proba si la o amenda de 150.000 de dolari. In timpul unui interviu indelungat la Munchen, la cateva strazi de sediul mondial al Siemens, el a furnizat o informatie din partea companiei despre coruptie. Interviul a fost primul sau cu stiri in limba engleza.

„Nu as fi crezut niciodata ca voi merge la inchisoare pentru compania mea”, a spus domnul Siekaczek. „Sigur, am glumit despre asta, dar ne-am gandit ca daca actiunile noastre vor iesi vreodata la iveala, vom merge cu totii impreuna si ar fi destui oameni pentru a juca un joc de carti”.

Domnul Siekaczek nu este un stereotip al unui ticalos cu guler alb. Nu exista nici un Ferrari in aleea sa, nici vile in Monaco. Se imbraca in blugi, mocasini si jachete de piele. Cu parul alb si ochelarii cu margini aurii, trece dupa un bunic bun? desi poate discuta avantajele conturilor bancare offshore la fel de usor ca meciul de fotbal de aseara.

SIEMENS a inceput mituirea cu mult inainte ca domnul Siekaczek sa-si aplice abilitatile de contabilitate in sarcina organizarii platilor.

Al doilea razboi mondial a lasat compania spulberata, fabricile sale au fost bombardate si brevetele sale comerciale confiscate, potrivit procurorilor americani. Compania a apelat la pietele din tarile mai putin dezvoltate pentru a concura, iar mita a devenit o tehnica de vanzare fiabila si omniprezenta.

„Mita a fost modelul de afaceri al Siemens”, a spus Uwe Dolata, purtatorul de cuvant al asociatiei anchetatorilor criminali federali din Germania. „Siemens a institutionalizat coruptia”.

Inainte de 1999, mita era deductibila ca cheltuieli de afaceri in conformitate cu codul fiscal german, iar plata unui oficial strain nu era o infractiune penala. Intr-un astfel de mediu, oficialii Siemens au subscris la o regula simpla in desfasurarea afacerilor in strainatate, potrivit unui fost executiv. Au jucat dupa reguli locale. xn--26-jlc6c.xn--p1ai

In interiorul Siemens, mita a fost denumita „NA” ?? o prescurtare germana pentru expresia „nutzliche Aufwendungen” care inseamna „bani utili”. Siemens a mituit oriunde executivii au considerat ca sunt necesari banii, platind oficiali nu numai in tari cunoscute pentru coruptie guvernamentala, precum Nigeria, ci si in tari cu reputatie de transparenta, precum Norvegia, potrivit dosarelor instantelor.

In februarie 1999, Germania s-a alaturat conventiei internationale de interzicere a mitei straine, un pact semnat de majoritatea natiunilor industriale ale lumii. Pana in 2000, autoritatile din Austria si Elvetia erau suspicioase cu privire la platile de la Siemens de milioane de dolari catre conturile bancare offshore, conform datelor judiciare.

• sci-hub
• fashion days
• bershka
• the witcher
• turnul sfatului
• can yaman
• goo
• superbet
• porno tube
• pornhd
• bucatarii
• vivre
• bigfish
• researchgate
• origins
• samp
• tricicleta copii
• cfr calatori
• dhl tracking
• traducere

In loc sa respecte legea, managerii Siemens au creat un „program de hartie”, un sistem intern lipsit de dinti care nu a facut prea mult pentru a pedepsi pe cei rai, conform documentelor instantei.

Unitatea de afaceri a domnului Siekaczek a fost unul dintre cei mai flagranti infractori. Documentele judecatoresti arata ca unitatea de telecomunicatii a platit peste 800 de milioane de dolari din cele 1,4 miliarde de dolari in plati ilegale pe care Siemens le-a facut in perioada 2001-2007. Managerii grupului de telecomunicatii au decis sa se ocupe de posibilitatea unei represiuni, facand procedurile sale de luare de mita mai dificil de detectat. .

Deci, intr-o seara de iarna, la sfarsitul anului 2002, cinci directori ai grupului de telecomunicatii s-au intalnit la cina intr-un restaurant traditional bavarez intr-o suburbie a orasului Munchen. Inconjurat de panouri din lemn de culoare inchisa si afise care sarbatoresc ingineria germana, grupul a discutat despre cum sa-si mascheze mai bine platile, asigurandu-se in acelasi timp ca angajatii nu vor incasa banii, a spus domnul Siekaczek.

Pentru a gestiona partea de afaceri a mitei, directorii s-au adresat domnului Siekaczek, un om renumit in cadrul companiei pentru onestitatea sa personala, loialitatea sa profunda a companiei ?? si experientele sale in lumea umbrita a mitei ilegale.

„Nu a avut nimic de-a face cu respectarea legii, pentru ca stiam cu totii ca ceea ce am facut este ilegal”. A spus domnul Siekaczek. „Ceea ce a contat aici a fost ca persoana pusa la conducere este stabila si nu se va rataci”.

Desi domnul Siekaczek a fost reticent in a lua locul de munca oferit in acea noapte, el a justificat-o ca fiind o necesitate economica. Daca Siemens nu ar plati mita, ar pierde contractele si angajatii sai isi vor pierde locurile de munca.

„Am crezut ca trebuie sa o facem”, a spus domnul Siekaczek. „Altfel, am distruge compania.”

Intr-adevar, el considera probitatea sa personala un punct de onoare. El se descrie ca „omul din mijloc”, „bancherul” sau, cu limba in obraz, „stapanul dezastrului”. Dar, a spus el, nu a pus niciodata mita. Nici el nu a predat direct banii unui oficial corupt.

Procurorii germani spun ca nu au dovezi ca s-a imbogatit personal, desi documentele germane arata ca domnul Siekaczek a supravegheat transferul a aproximativ 65 de milioane de dolari prin conturi bancare offshore greu de urmarit.

„Nu eram omul responsabil pentru luare de mita”, a spus el. „Am organizat banii.”

Domnul Siekaczek a pus lucrurile in miscare mutand banii din conturile din Austria in Liechtenstein si Elvetia, unde legile privind secretul bancar asigurau o acoperire si un anonimat mai mare. El a spus ca a contactat si un administrator in Elvetia care a infiintat companii frontale pentru a ascunde trasee de bani de la Siemens la conturi bancare offshore in Dubai si Insulele Virgine Britanice.

In fiecare an, a spus domnul Siekaczek, managerii din unitatea sa aloca un buget cuprins intre 40 si 50 de milioane de dolari pentru plata mitei. Numai pentru Grecia, Siemens a bugetat intre 10 si 15 milioane de dolari pe an. Mita a fost de pana la 40% din costul contractului in tarile corupte in special. De obicei, sumele au variat intre 5% si 6% din valoarea contractului.

Cea mai comuna metoda de luare de mita a implicat angajarea unui consultant extern pentru a ajuta la „castigarea” unui contract. Acesta era de obicei un rezident local cu legaturi cu liderii de guvernamant. Siemens a platit o taxa consultantului, care la randul sau a livrat banii catre destinatarul final.

Siemens a recunoscut ca are peste 2.700 de acorduri de consultanta in afaceri, asa-numitele BCA, la nivel mondial. Acesti consultanti se aflau in centrul schemei de luare de mita, trimitand milioane catre oficialii guvernamentali.

DOMNUL. SIEKACZEK stia dureros ca actioneaza ilegal. Pentru a proteja dovezile ca nu a actionat singur, el si un coleg au inceput sa copieze documentele depozitate intr-un subsol de la sediul central al Siemens din Munchen care detaliaza platile. In cele din urma, a ascuns aproximativ trei duzini de dosare intr-un ascuns secret.

In 2004, directorii Siemens i-au spus ca trebuie sa semneze un document care sa ateste ca a respectat regulile de conformitate ale companiei. Fara sa vrea, a semnat, dar a renuntat la scurt timp. El a continuat sa lucreze pentru Siemens ca consultant inainte de a demisiona definitiv in 2006. Pe masura ce presiunea legala a crescut, a auzit zvonuri ca Siemens il pregatea pentru o cadere.

„In interior, am fost profund dezamagit. Dar mi-am spus ca oamenii vor fi surprinsi cand planul lor nu va reusi “, si-a amintit domnul Siekaczek. „Nu a fost posibil sa ma fac singurul vinovat pentru ca au fost implicate zeci de oameni din unitatea de afaceri. Nimeni nu avea de gand sa creada ca o persoana a facut asta de unul singur ”.

Schema Siemens a inceput sa se prabuseasca atunci cand anchetatorii din mai multe tari au inceput sa examineze tranzactiile suspecte. Procurorii din Italia, Liechtenstein si Elvetia au trimis cereri de ajutor omologilor din Germania, oferind liste cu angajati suspecti ai Siemens. Oficialii germani au decis atunci sa actioneze intr-un raid simultan.

Politia a batut la usa domnului Siekaczek in dimineata zilei de 15 noiembrie 2006. Alti 200 de ofiteri strabateau si Germania, in sediul Siemens din Munchen si in casele mai multor directori.

Pe langa inregistrarile detaliate de plata ale dlui Siekaczek, anchetatorii au asigurat cinci terabyti de date de la birourile Siemens ?? o mama cu informatii echivalente cu cinci milioane de carti. Domnul Siekaczek sa dovedit a fi unul dintre cele mai mari premii. Dupa ce si-a sunat avocatul, a anuntat imediat ca va coopera.

Oficialii din Statele Unite au inceput sa investigheze cazul la scurt timp dupa ce raidurile au devenit publice. Stiind ca se confrunta cu amenzi severe, cu exceptia cazului in care a cooperat, Siemens a angajat o firma de avocatura americana, Debevoise & Plimpton, pentru a efectua o investigatie interna si pentru a lucra cu anchetatorii federali.

In timp ce anchetatorii germani si americani au lucrat impreuna pentru a dezvolta clienti potentiali, Debevoise si partenerii sai au dedicat mai mult de 300 de avocati, analisti medico-legali si membri ai personalului pentru a dezlega mii de plati pe tot globul, potrivit dosarelor instantei. Anchetatorii americani si avocatii Debevoise au realizat peste 1.700 de interviuri in 34 de tari. Au colectat peste 100 de milioane de documente, creand facilitati speciale in China si Germania pentru a gazdui inregistrari din acea ancheta unica. Debevoise si un auditor extern au acumulat 1,5 milioane de ore facturabile, conform documentelor instantei. Siemens a declarat ca ancheta interna si restructurarile aferente i-au costat mai mult de 1 miliard de dolari.

Oficialii Siemens „au aratat clar ca doresc sa ajungem la fundul acestui lucru si sa-l urmam oriunde duc dovezile”, a spus Bruce E. Yannett, partener Debevoise.

In acelasi timp, Siemens a muncit din greu pentru a elimina compania unor manageri superiori si pentru a reforma politicile companiei. Mai multi manageri superiori au fost arestati. Klaus Kleinfeld, directorul executiv al companiei, a demisionat in aprilie 2007. El a negat savarsirea unor acte gresite si acum este seful Alcoa, gigantul din aluminiu. Alcoa a spus ca compania il sustine pe deplin pe domnul Kleinfeld si a refuzat sa comenteze in continuare.

Anul trecut, Siemens a declarat in documentele SEC ca a descoperit dovezi ca fosti oficiali au deturnat fonduri si au abuzat de autoritatea lor. In august, Siemens a declarat ca incearca sa recupereze daune banesti de la 11 fosti membri ai consiliului pentru activitati legate de schema de luare de mita. Negocierile pe aceasta tema continua.

La inceputul acestui an, actualul director executiv al Siemens, Peter Loscher, a promis sa faca Siemens „stadiul tehnicii” in masurile anticoruptie.

„Excelenta operationala si comportamentul etic nu sunt o contradictie de termeni”, a spus compania intr-un comunicat. „Trebuie sa obtinem cea mai buna afacere ?? si afacerea curata. ”

Siemens inca se confrunta cu incertitudini juridice. Departamentul de Justitie si oficialii germani au declarat ca anchetele continua si ca actualii si fostii oficiali ai companiei ar putea fi urmariti.

Expertii juridici spun ca Siemens este cel mai recent dintr-un sir de cazuri de profil inalt care schimba atitudinea fata de coruptie. Totusi, au spus ei, ramane mult de lucru.

„Nu spun ca lupta impotriva mitei functionarilor publici straini este o lupta plina de trandafiri si victorii”, a declarat Nicola Bonucci, directorul afacerilor juridice al Organizatiei pentru Cooperare si Dezvoltare Economica, cu sediul la Paris si care monitorizeaza economia globala. cotkan.ru . “Dar sunt convins ca este ceva din ce in ce mai multi oameni iau in serios.”

La randul sau, domnul Siekaczek este nesigur cu privire la impactul cazului Siemens. La urma urmei, a spus el, mita si coruptia sunt inca raspandite.

„Oamenii vor spune doar despre Siemens ca au avut ghinion si ca au incalcat porunca a 11-a”, a spus el. „Porunca a 11-a este:„ Nu te lasa prins ”. ”