Om de stiinta media pentru investitorul KKR – „Un nou player media german apare”

Investitorul KKR este un „lacusta” care se afla in prezent pe o „cumparaturi” pe piata media germana, a spus Gabler. De exemplu, KKR a cumparat postul Tele 5, o companie de divertisment si o arhiva de filme. Strategia sa: va investi si va vinde din nou – la fel ca acum cativa ani cu grupul media german ProSiebenSat.1. In cele din urma, investitorul a reusit sa genereze un profit de jumatate de miliard, a spus Gabler.

KKR va dori sa extinda zonele de afaceri profitabile ale Springer: Springer va continua sa se concentreze pe „imagine” si pe rubrica digitala, estimeaza omul de stiinta din mass-media. Cu toate acestea, el vede fostul proiect de prestigiu „Die Welt” in pericol.

Omul de stiinta media Bernd Gabler considera ca KKR este o „lacusta” (Imago / Reiner Zensen)

Interviul complet pentru citire:

Christine Heuer: „Bild”, „BamS”, „WamS” si „Die Welt” sunt ziarele cele mai populare printre cititorii grupului Springer. La fel ca toti ceilalti producatori de tiparituri, Springer lupta si impotriva scaderii tirajelor, iar supravietuirea economica a devenit dificila. Astazi va fi oficial: investitorul american KKR se va alatura lui Springer. De ce? Si ce se va schimba acest lucru la Springer, mai ales in ziarele editorului, desigur?

– Acum vorbesc despre acest lucru cu omul de stiinta media Bernd Gabler. Buna dimineata in primul rand!

Bernd Gabler: Buna dimineata, doamna Heuer!

Anul acesta: domnule Gabler, de ce Springer are nevoie de un investitor, este atat de grav?

Gabler: Da. KKR este ceea ce Franz Muntefering obisnuia sa numeasca lacusta, adica o companie de capital privat care se afla in prezent in cumparaturi pe piata germana de media, reuneste un fel de nou grup media si se alatura Springer cu o dimensiune enorma – adica 20 la suta din actionari au aprobat. Asta inseamna ca aveti analiza ca Springer este convertibil. Poate cu trei cuvinte cheie: crestere – Springer ar trebui sa creasca -, digitalizarea si profitabilitatea ar trebui sa creasca, in special prin achizitii.

Heuer: Asta inseamna ca KKR asteapta profit mai presus de orice.

Gabler: Da. KKR investeste in companii si, de obicei, le vinde dupa cativa ani – cinci pana la sapte ani. Stim deja KKR in Germania, din 2007 pana in 2014 KKR a fost la bord la ProSiebenSat.1 si, de asemenea, a taiat acest post TV foarte puternic spre rentabilitate. Si apoi, dupa ani, a castigat o jumatate de miliard de euro, ceea ce nu este atat de mult pentru KKR.

Anul acesta: ProSiebenSat.1 merge bine?

Gabler: Nu, in general nu, mai ales pentru ca a fost redus un continut care nu a fost profitabil. Printre altele, canalul de stiri N24 a fost vandut pe atunci – si unde? Hahaha, dupa Springer, care a incercat sa-l integreze in grupul „lumii”, dar nici asta nu a functionat prea bine.

Heuer: Ei bine, probabil ca avem deja primul candidat eliminat. KKR spune acum ca nu vor avea nicio influenta asupra continutului. Se poate, daca detineti o cincime din actiuni, sa ramaneti cu adevarat in afara afacerii in aceasta privinta?

KKR „defineste rezultatele asteptate”

Gabler:Ei bine, influenta legata de continut in sensul ca acest jurnalist trebuie sa scrie in acest fel si asa, nu se va intampla atat de repede. De regula, KKR nu intervine imediat in managementul operational, ci mai degraba numeste consiliile de supraveghere si apoi defineste rezultatele asteptate. La fel e si aici la Springer. Se poate presupune ca Springer se sprijina pe doi stalpi care vor continua sa existe. Primul este, desigur, brandul puternic „Bild”, in ciuda tuturor pierderilor gigantice din circulatie, inclusiv a ziarelor, in jurul „Bild” se dezvolta un fel de targ tabloid cu o multime de produse online de tot felul. Al doilea pilon este -numite afaceri cu anunturi digitale. Acestea sunt schimburi de locuri de munca, brokeri imobiliari si asa mai departe, Springer are deja multe: StepStone, Idealo, Autohaus24 si, si, si. Acest lucru va fi cu siguranta internationalizat, vor fi achizitii. Si apoi sunt zonele neprofitabile care sunt expuse riscului. Acesta este asa-numitul grup albastru, adica „Die Welt” si tot ceea ce face acum parte din el in mass-media. A fost definit un coridor de rezultate, nu stiti cat de mare este. Managementul Springer ofera acest lucru ca o garantie a existentei, dar acest lucru poate fi pus la indoiala. Deoarece Springer a facut deja taieturi in propria sa traditie in trecut, vandand multe produse tiparite, inclusiv „Hamburger Abendblatt” si „Horzu” catre grupul media Funke. droneenabled.com

• vivre.ro
• email
• blikk
• gsp
• lee cooper
• youtube music
• magazin salajean
• sezlong
• tnt tracking
• vola
• bucuresti
• exatlon hungary
• alb
• dechatlon
• accuweather
• ymail
• lidl catalog
• g suite
• yahoo.mail
• nasa

A fost definit un coridor de rezultate, nu stiti cat de mare este. Managementul Springer ofera acest lucru ca o garantie a existentei, dar acest lucru poate fi pus la indoiala. Deoarece Springer a facut deja taieturi in propria sa traditie in trecut, vandand multe produse tiparite, inclusiv „Hamburger Abendblatt” si „Horzu” catre grupul media Funke. A fost definit un coridor de rezultate, nu stiti cat de mare este. Managementul Springer ofera acest lucru ca o garantie a existentei, dar acest lucru poate fi pus la indoiala. Deoarece Springer a facut deja taieturi in propria sa traditie in trecut, vandand multe produse tiparite, inclusiv „Hamburger Abendblatt” si „Horzu” catre grupul media Funke.

Anul acesta: domnule Gabler, hai sa o facem acum: Se vor schimba ziarele Springer?

„Jurnalismul devine un fel de subdiviziune in economia convergentei”

Gabler: In sensul ca veti vedea imediat o influenta jurnalistica, nu stiu, dar este clar ca vor fi orientate si catre vanzari si o abundenta de subproduse care vor fi disponibile online. Nu cred ca maine veti schimba conducerea ziarului „Bild”, deoarece ceea ce este marca acolo – pur si simplu tabloide puternice si puternice – care cu siguranta nu va scadea. Este mai degraba tendinta pe care o observam in general: jurnalismul devine un fel de subdiviziune in economia convergentei, adica printre cei care ofera acum servicii de streaming si orice altceva.

Heuer: Am citit ca sunteti deosebit de ingrijorat de „Die Welt”, deoarece „Die Welt” face cele mai mari pierderi, aha, si pe buna dreptate. „Die Welt” urmeaza sa se termine?

Gabler:Sigur. Puteti spune ca puteti vedea asta pe piata americana. In prezent, ziarele mari exista aproape exclusiv ca obiecte de prestigiu pentru oamenii bogati individuali: Cu alte cuvinte, „Washington Post” de seful Amazon Jeff Bezos sau „ Boston Globe “apartine lui John Henry si asa mai departe. Este putin diferit la noi, „FAZ” are o fundatie FAZIT, unde Deutsche Bank este puternic implicata. Dar este clar ca aceste ziare in ansamblu au un viitor dificil. „Die Welt” a fost un obiect de prestigiu al lui Springer, cumparat odata de la britanici, de aceea este tinut pentru o vreme. Dar, asa cum am spus, exista deja ramas bun de la traditiile Springer, in special de „lumea” tiparita. De aceea „Die Welt” ca ziar, adica grupul albastru ca intreg, este in pericol. Vom vedea, cum evolueaza asta in timp. Vor exista reduceri in zonele neprofitabile, poate ca angajatii vor fi implicati in alte domenii atunci cand aceste zone vor deveni mai profitabile.

Heuer: Multi au observat recent ca „Bild” devine din nou deosebit de puternic la nivelul bulevardului sau. Springer castiga mai multi bani, domnule Gabler, daca, de exemplu, ucigasul de macete din Stuttgart este aratat ca ucide?

„Este o orientare economica a editurii Springer”

Gabler:Este intotdeauna o negociere cu publicul. Pentru o vreme – stim din trecut, cand au existat aceste campanii anti-Springer – Springer a lucrat foarte puternic ideologic, de exemplu impotriva miscarii studentesti sau altceva. Springer a platit asta cu o pierdere a circulatiei. Acum se intampla ca sub Julian Reichelt ziarul „Bild” a redevenit mai mult un ziar de lupta, nu la fel de ironic pe cat era sub Diekmann. Acest profil al lamei de lupta poate dura o vreme, dar nu protejeaza impotriva pierderii circulatiei. Deci, vor fi mult mai multe in jurul „Bild”, poate si achizitii directe de produse si altele asemenea, iar profitabilitatea va creste. Dar acest acord este un mega-deal pentru piata media germana. Piata media germana joaca un rol semnificativ mai mic la nivel mondial decat inainte. Si Springer ar trebui sa fie, sa spunem, numarul unu dintre cei mici – adica Funke, Holtzbrinck, Burda. Aceasta afacere are acest potential, este o orientare economica pentru Springer Verlag si o reorientare.

Anul acesta: Ar lipsi Germaniei ceva fara „Bild”, „BamS” si „Welt”?

Gabler:Bine sigur. Exista tari care sunt si mai puternic influentate de tabloide individuale – precum Austria de „Krone” – si exista tari in care exista inca o concurenta mai mare intre patru sau cinci tabloide de acest tip, de exemplu in Anglia. Asta nu le face mai moi. Cand concurenta este acolo, ei incearca mai mult sa se depaseasca reciproc. Nu este cazul aici. Ceea ce este inca interesant este ca KKR – acest lucru este in mare parte trecut cu vederea – se afla in cumparaturi prin Germania. Ati cumparat un transmitator, Tele5, ati cumparat o companie de divertisment, i & u de la Gunther Jauch, care nu-i mai apartine, dar este inca acolo. Ati cumparat o arhiva de filme, Universum Film si o companie de productie de film, Wiedemann & Berg, acestea fiind cele care au castigat Oscarul, printre altele. “

Declaratiile interlocutorilor nostri reflecta propriile lor opinii. Deutschlandfunk nu adopta propriile declaratii facute de interlocutorii sai in interviuri si discutii.