Secretul stilistului tau pentru parul moale pentru salon este de numai 28 USD

Multi dintre noi au trebuit sa faca tranzitia brusca la munca la distanta la inceputul pandemiei de coronavirus. Si un numar semnificativ doresc sa o mentina asa, chiar si atunci cand intoarcerea la birou devine o optiune. Aproximativ 1 din 4 muncitori care lucreaza in prezent de acasa din cauza pandemiei doreste sa ramana in continuare complet indepartati, potrivit unui sondaj din martie realizat la mai mult de 1.000 de muncitori americani.

Unii oameni sunt chiar dispusi sa-si puna meseria pe asta. Patruzeci si doua la suta dintre muncitori au declarat ca vor incepe vanatoarea de locuri de munca daca compania lor isi incheie politica de munca la distanta, potrivit unui sondaj prudential realizat la 2.000 de adulti din SUA care au reusit sa lucreze de acasa in timpul pandemiei COVID-19.

Unele locuri de munca sunt cel mai bine realizate personal, dar pentru lucratorii de birou care au dovedit deja ca pot lucra bine de acasa, acum ar putea fi un moment bun pentru a profita din plin de experienta la distanta.

„Lucrul de acasa a fost vazut ca un avantaj rar si ravnit. Construirea cazului pentru a lucra de la distanta cu norma intreaga cu managerul si departamentul de resurse umane a fost intotdeauna o provocare, iar companiile s-au opus in mod obisnuit la aceste cereri ”, a declarat Tracy Cote, Chief People Officer al StockX, o piata online. „Dar acum, cand majoritatea lucratorilor de la birou au dovedit ca pot lucra de acasa si ca pot fi cel putin la fel de productivi precum au fost, daca nu chiar mai mult, mesele s-au intors, iar companiile sunt mult mai deschise la aceasta discutie …. Dar totusi va trebui sa va construiti propunerea, deoarece nu este un da automat in majoritatea companiilor. ”

Iata ce trebuie sa luati in considerare atunci cand construiti si prezentati cazul:

Cercetati politicile la distanta ale companiei dvs., daca exista.

Este posibil ca compania dvs. sa aiba deja o politica de lucru la distanta. In caz afirmativ, Cote a sugerat angajarea departamentului de resurse umane al companiei dvs. pentru a afla cat de flexibil ar fi o cerere permanenta la distanta.

Cote a spus ca ar trebui sa intrebati daca munca la distanta este fezabila pentru rolul dvs. din perspectiva companiei. Alte intrebari: „Va vor lasa sa va mutati oriunde sau numai in locuri in care au deja o persoana juridica stabilita? Va vor ajusta salariul in functie de costul vietii pentru locatia respectiva? … Vor plati calatoria dvs. catre si de la baza dvs. de domiciliu catre orice hub corporativ pentru intalniri critice sau va fi pe banul dvs.? “

In acest fel, puteti avea o mai buna intelegere a ceea ce ar insemna o tranzitie permanenta la distanta pentru dezvoltarea carierei si pentru dvs. financiar.

Inainte de a-i convinge pe ceilalti, asigurati-va ca aceasta este cea mai buna miscare pentru dvs.

Fiti realist cu privire la provocarile zilnice cu care va puteti confrunta daca ramaneti la distanta, mai ales daca sunteti singurul din echipa dvs. care face acest lucru.

„Ati luat in considerare diferenta de fus orar si daca acest lucru va functiona sau nu in mod realist pentru dvs.?” Spuse Cote. „Este compania dvs. una care probabil va uita sa recunoasca si sa recompenseze angajatii la distanta sau veti primi aceeasi cantitate de atentie si oportunitate pe care ati avut-o la birou?”

Aflati ce este cel mai important pentru companie si utilizati limba respectiva in cererea dvs.

Dupa ce v-ati facut temele, este timpul sa va prezentati factorii de decizie, cum ar fi seful sau seful de departament.

Retineti ca ar trebui sa prezentati un caz de afaceri, nu un argument personal pentru modul in care veti beneficia personal de lucrul de pe canapea. Lara Hogan, un coach de conducere si autor al „Managementului rezistent”, a declarat ca angajatii care cauta la distanta trebuie sa-si dea seama la ce le pasa liderii lor chiar acum. „Probabil ca nu este sanatatea echipei”, a spus ea. „Probabil ca este vorba de profituri sau probabil ca este vorba despre scoaterea acestui proiect in usa”.

Acest lucru este crucial pentru argumentarea castigatoare a motivului pentru care ar trebui sa vi se permita sa lucrati de acasa pe termen lung. „Aceasta este o lucrare de gestionare a schimbarilor: intelegerea la care ii pasa aceasta persoana si incadrarea lucrului pe care vreau sa-l vad se intampla in acesti termeni”, a spus Hogan.

Hogan a dat exemplul fictiv al unui termen limita pentru o initiativa imensa a companiei numita „Proiectul Zebra” despre care tot auziti in cadrul intalnirilor din toate mainile si ale echipei. Acesta este un semn ca trebuie sa va incadrati cererea de lucru la distanta in jurul „Project Zebra”.

In acest scenariu, a spus Hogan, ati putea spune ceva de genul: „Cand ma gandesc la productivitate, orice fel de schimbare a modului in care lucram impreuna va afecta acel termen … Asta va crea mai multa incertitudine, mai multa imprevizibilitate , [si] ar trebui sa cream din nou toate aceste noi norme. Ce se intampla daca continuam sa lasam oamenii sa aleaga unde au lucrat sau cum au lucrat pana cand scoatem „Project Zebra” pe usa si apoi revedem aceasta conversatie? ”

Incadrati-l ca un experiment, nu ca o schimbare pentru totdeauna.

A spune ca vrei sa lucrezi de acasa „permanent” sau „pentru totdeauna” poate fi o intoarcere pentru liderii care sunt deja intelepti in a le permite oamenilor sa lucreze de acasa mai mult decat este necesar.

Este util sa-i indrumeti pe sefi in ideea propunand-o ca un experiment care s-ar putea incheia.

“Sugerati o perioada de incercare pentru a vedea cum merge cu dvs. lucrand complet la distanta, chiar daca alti membri ai echipei se afla in cladire sau lucreaza intr-un model hibrid”, a sugerat Cote. „Acest lucru ii va oferi managerului confortul ca aranjamentul poate fi reluat in cazul in care nu functioneaza si este mai probabil ca acesta sa dea o incercare.”

Hogan a mentionat ca este important sa incadrati aceasta cerere ca un experiment realizabil, care poate fi castigat si ca puteti face acest lucru prin culegerea de date in timpul procesului, care ii face pe partile interesate sa se simta bine cu privire la decizie. Perioada de incercare ar trebui sa aiba un punct de check-in legat de un moment natural de reflectie, cum ar fi planificarea din trimestrul IV sau retrospectivele de la sfarsitul anului, a spus ea. In acest check-in, puteti partaja date care sunt importante pentru seful dvs., cum ar fi „La vremea mea la distanta, am livrat X mai multa munca”.

Fii pregatit sa intrebi de mai multe ori.

Este probabil ca nu veti auzi „da” imediat.

Dar nu vedeti aceasta lipsa de aprobare imediata ca un motiv pentru a renunta. „A nu fi flexibil cu managerul dvs. daca raspunsul la cererea dvs. nu este un„ da ”imediat este o greseala, a spus Toni Frana, antrenor de cariera FlexJobs. „Este important sa purtati un dialog despre aranjamentul propus si sa fiti pregatiti sa negociati solicitarea dvs.”

Deoarece poate dura ceva timp pana cand cererea dvs. este aprobata, puneti mingea in miscare acum.

„Negocierile de acest gen necesita adesea timp si sunt o serie de conversatii, iar seful tau probabil trebuie sa se adreseze cu alte cateva parti interesate”, a declarat Nadia De Ala, fondatoarea Real You Leadership, un program de coaching de grup pentru femei de culoare. „Pregatiti-va pentru succes, prezentand subiectul mai devreme decat mai tarziu si vazand ce este posibil si ce altceva ar putea avea nevoie angajatorul dvs. de la dvs. pentru a aproba acest lucru.”

Daca compania refuza sa renunte la munca la distanta cu norma intreaga, intrebati despre alte optiuni, cum ar fi lucrul de acasa una pana la trei zile pe saptamana, a spus De Ala.

Asigurati-va ca performanta dvs. poate rezolva problemele pe care oamenii le detin in mod obisnuit cu privire la munca la distanta.

Primele doua preocupari pe care profesionistii le detin cu privire la munca complet la distanta sunt ca pot mentine relatii bune cu colegii si ca au scazut productivitatea, potrivit unui sondaj din aprilie realizat de firma Robert Half.

Puteti aborda aceste preocupari prin performanta dvs. „Cu mult inainte de a face aceasta solicitare, asigurati-va ca mesageria instantanee este activa in mod constant in timpul orelor de lucru, ca nu ratati intalnirile si ca raspundeti la e-mailuri sau apeluri in timp util. Daca ati facut acest lucru in mod consecvent, va fi usor sa indicati ca veti continua sa faceti acest lucru ”, a spus Cote.

Pentru a face un caz de succes, a spus De Ala, angajatii trebuie sa demonstreze ca lucrul la distanta este benefic reciproc si sa arate cum este de fapt in serviciu angajatorilor, obiectivele lor si succesul pe care doresc sa il obtina.

„Aveti dovezi ca sunteti de fapt mai reusiti si mai eficienti in rolul dvs. in timp ce lucrati la distanta anul trecut?” ea a spus. „Incepeti sa strangeti dovada respectiva si pregatiti-va sa o aratati!”

de Kevin O’Keeffe

Deci, o saptamana lenta de cand ne-am intalnit ultima data, nu?

Adica, sigur, BenDeLaCreme s-a eliminat intr-un foc de glorie care a ocolit regulile. Apoi, RuPaul s-a implicat intr-o controversa comentand ca „probabil nu” ar permite concurentilor in tranzitie sau in tranzitie la „Drag Race”, o controversa care a vazut concurentii anteriori precum Monica Beverly Hillz si Gia Gunn criticandu-i declaratiile. Apoi, chiar cand Ru retragea acele afirmatii, Shangela si BenDeLaCreme au intrat pe scurt intr-o confruntare urata in care Shangela a implicat un comportament rau din partea lui Ben – totul in timp ce Ben vorbea despre comentariile lui Ru.

Dar, in afara de asta, saptamana lenta.

In spiritul unei sinceritati complete, trebuie sa recunosc ca nu stiu cum sa scriu cel mai bine despre „Drag Race” saptamana aceasta. Colegul si prietenul meu Mathew Rodriguez a acoperit frumos povestile despre si in jurul comentariilor lui RuPaul, iar INTO a comandat o scriere fantastica despre acest subiect de la scriitorul Precious Brady-Davis. Va indemn cu tarie sa le cititi opera; raportarea si scrierea lor pe acest subiect este definitiva.

From my personal perspective, I’ll say this: I’m having a hard time with Drag Race right now. Not just because of this controversy, although that’s certainly not helped. I respect and love this show so deeply, and reading its figurehead espouse such backwards logic — logic the show itself contradicts — is maddening. But even before that, “All Stars” season three was draining me. After a fun premiere, the season has failed to cohere into any kind of sensical story, and has emphasized drama over showcasing the queens’ talents at nearly every turn.

In plus, conversatia din jurul spectacolului a fost rapid impiedicata de plangeri privind favoritismul productiei si lupte intre grupurile de fani pentru spectacolele reginelor. Cel mai urat dintre acestea s-a remarcat in plangerile referitoare la castigatoarea sezonului 1, Bebe Zahara Benet, care a fost atat de aranjata de fanii urasi si rasisti, incat a trebuit sa vorbeasca de mai multe ori despre asta. In fata acestui lucru, ea a ramas regala, alegand sa ridice binele (cum ar fi versiunile fanilor versetului ei „Drag Up Your Life”) in loc sa se rasfete cu raul. Admir acea tarie. Mi-as dori sa am harul si puterea ei.

Fanii „Drag Race” sunt mai toxici ca niciodata. Rasismul, transfobia si misoginia s-au infiltrat in fiecare platforma a fanilor spectacolului, iar moderatorii acestor platforme pot face atat de mult pentru a o reduce. Am crezut cu adevarat ca nu va fi niciodata mai rau decat in ​​timpul sezonului noua, cand fanii Valentinei au directionat atat de vitriol catre regine precum Alexis Michelle si Nina Bo’Nina Brown incat ura a fost abordata de fapt la reuniune. Dar iata-ne. Combinati acest lucru cu un sezon lipsit de lumina si aceasta noua controversa si ma simt putin exploatat. Este taxabil sa te scufunzi in negativitate, mai ales atunci cand este vorba despre ceva ce iubesti atat de mult.

Dar apoi, in timp ce vizionam episodul din aceasta saptamana, l-am vazut pe Kennedy Davenport vorbind despre ce poate face Drag Race pentru o cariera. Ea vede felul in care ii stimuleaza pe ceilalti – un impuls pe care nu l-a primit cu adevarat, pentru ca a fost descrisa ca ticalosul sezonului ei. S-a intors pentru „All Stars” pentru ca vrea sa fie regina de care fanii sunt incantati. Aceasta este puterea acestui spectacol.

„Drag Race” a transformat zeci de barbati homosexuali, femei trans si persoane non-binare de gen in vedete internationale. S-a facut asta, in timp ce distra milioane de fani. Exista o mare putere in asta si face din „Drag Race” un spectacol pentru care merita sa lupti. Ar trebui ca Ru sa predea fraiele catre o alta regina? Poate. Ar trebui ca spectacolul sa isi schimbe practicile de casting pentru a fi mai incluziv? Poate. Aceasta este discutia pe care ar trebui sa o avem in continuare.