Cele mai valoroase 10 locuri de munca corporative

Pana cand Copernic a dezmembrat modelul Ptolemaic sau geocentric, ideea ca soarele si toate stelele din cer se invarteau in jurul Pamantului a ramas timp de peste 1.500 de ani.

Importanta de sine este natura umana si cu un motiv intemeiat. Fara ea, nimeni nu ar supravietui copilariei. Daca creierul nostru mic de bebelus nu ar cere ca lumea sa se invarta in jurul nostru, ca de fiecare data cand aruncam sau galgaim vreun adult in urechi ar trebui sa fim obligati sa ne tina si sa aiba grija de noi, nu am mai trece de cateva luni.

Acestea fiind spuse, realizand ca nu suntem centrul nimicului si ca, de fapt, nimic nu se invarte in jurul nostru, cu exceptia unei luni complet lipsite de viata, care este atat de neobisnuita incat nu i-am dat niciodata un nume, rasa umana a crescut efectiv la fel ca fiecare dintre noi facem pe masura ce ne dezvoltam in adulti maturi.

Nu angajati angajatii – imputerniciti-i Cele 5 etape ale dezvoltarii conducerii



5 carti de afaceri care au facut diferenta

Cel putin, aceasta este teoria. Dupa cum stim cu totii, exista o multime de exceptii. In timp ce toata lumea trece prin aceleasi etape ale dezvoltarii umane, unii dintre noi ramanem blocati intr-o etapa sau alta in drumul catre maturitate. Aratam la fel ca adultii obisnuiti, dar de fapt ne comportam mult mai mult ca niste copii importanti cu ego-uri de dimensiuni planetare.

Daca lucrati pentru o viata, probabil ca cunoasteti o multime de oameni care, la fel ca Ptolemeu, cred ca lumea se invarte in jurul lor. Acesti pseudo-adulti considera ca slujba lor este cea mai importanta functie din companie. Pentru a inrautati lucrurile, chiar si oamenii relativ normali, din lipsa unui termen mai bun, pot avea o perspectiva distorsionata asupra importantei locurilor lor de munca.

Pentru a clarifica lucrurile pentru toata lumea, iata lista mea cu cele mai importante 10 functii ale posturilor care sunt cele mai valoroase pentru o corporatie tipica si care ar trebui sa comande marii bani (in ordinea descrescatoare a importantei).

1. Director executiv. In zilele noastre este popular sa aruncam pe directori de nivel C ca tipuri capitaliste platite in exces, suprapuse, lacome, care zboara in avioane corporative si castiga la fel de multi bani atunci cand se inseleaza si sunt concediati ca atunci cand fac efectiv treaba. . Acest lucru poate fi adevarat, dar directorii executivi sunt in continuare cei mai importanti oameni din companie. Buck se opreste acolo.

2. Senior executiv. Spre deosebire de ceea ce cred majoritatea oamenilor, cei care raporteaza direct la CEO au, in general, responsabilitatea directa pentru conducerea functiilor respective ale companiei. Cu toate acestea, exista inca un ordin ciudat in randul directorilor superiori. Deoarece directorul financiar semneaza, de asemenea, documente SEC, ceea ce inseamna ca s-ar putea foarte bine sa se alature sefului ei in inchisoare in caz de frauda contabila, directorul financiar este aproape la rand, chiar acolo sus cu directorul operational sau presedintele, daca exista .

3. Director general. Daca conduceti o linie de afaceri si aveti profit si pierdere, sau P&L, responsabilitate, aceasta nu numai ca va pune chiar acolo sus cu membrii echipei de conducere executiva, sunteti de fapt mai importanti decat cei care conduc functii administrative, cum ar fi resursele umane si tehnologia informatiei.

4. Manager de produs. Stiu ca multi dintre voi credeti ca inginerii sunt responsabili de inventarea unor produse grozave care inving concurenta. Ei nu sunt. www.creativelive.com Asa cum a scris Bill Davidow, capitalist de risc si fost executiv al Intel, in cartea sa fundamentala „Marketing High Technology”, „Marketingul trebuie sa inventeze produse complete si sa le conduca catre pozitii dominante in segmente de piata care pot fi aparate”.



  • lira in lei
  • catena
  • fise de colorat
  • blender
  • cinemacity
  • mesaje de buna dimineata
  • newsweek
  • rocket league
  • radio impuls
  • legea pensiilor
  • libertatea
  • rcs rds contact
  • jocuri cu barbie
  • glume
  • sandwich
  • rock fm live
  • gabriela firea
  • home bank
  • selly
  • lajumate.ro




5. Dezvoltarea produsului. Indiferent cat de bun este marketingul, nu poti avea produse inovatoare fara oameni inovatori in dezvoltarea produselor. Nu aveti nevoie de un titlu de conducere pentru a fi privit cu uimire daca sunteti un designer de produs de top. Si da, aceasta perceptie idilica este de obicei meritata. 6. Vanzari. Vanzarile sunt responsabile pentru castigarea si pastrarea clientilor, despre care Mark H. McCormack a spus ca este functia principala a fiecarei companii din „Ceea ce nu te invata la Harvard Business School”. Asa este scris si asa este adevarat. Ca sa nu mai vorbim ca vanzarile sunt responsabile pentru generarea de venituri, ceea ce este, de asemenea, destul de greu de facut. De aceea, vanzatorii fac bani mari.

7. Consultant. In companiile orientate spre servicii business-to-business precum IBM si Oracle, consultantii lucreaza direct cu clientii la o gama larga de functii, de la integrarea si personalizarea produselor tehnice pana la rezolvarea problemelor strategice sau de management critice. In aceste tipuri de companii, consultantii sunt responsabili pentru rezultatele de succes ale clientilor, care este locul in care cauciucul intalneste drumul.

8. Serviciul pentru clienti. Desi fac de obicei parte din organizatia de vanzari, am vrut sa apelez in mod special la serviciul pentru clienti. Oricine lucreaza in contact direct cu clientii, ajutandu-i sa rezolve problemele, este pasionat de faptul daca acestia pleaca multumiti si devin sau nu clienti repetati. Faptul ca tind sa fie locuri de munca relativ slab platite spune ceva despre prioritatile corporative, nu-i asa?

9. Oricine inoveaza. Indiferent de locul in care lucrati intr-o organizatie – operatiuni, productie, relatii publice, resurse umane, tehnologia informatiei, oriunde – daca inovati, sunteti valoros. Asta poate insemna orice, de la ideea care imbunatateste productivitatea pana la a ajuta compania sa economiseasca bani. Pe o piata globala hipercompetitiva, companiile care imputernicesc angajatii si ii incurajeaza sa faca diferenta vor depasi performanta pachetului.

10. Controler. Majoritatea oamenilor habar n-au ce fac controlerele. In general, sunt profesionistii in contabilitate cu cel mai mare rang pentru o linie de produse, regiune, divizie sau intreaga companie. Asta inseamna ca sunt responsabili pentru buget, audit, raportare si performanta financiara. Este o afacere foarte mare. we.riseup.net

Asadar, data viitoare cand intalnesti un tampit important care crede ca compania se invarte in jurul sau sau un birocrat infometat de putere care incearca sa-ti faca viata mizerabila, doar zambeste si aminteste-ti ca tocmai compenseaza excesiv pentru cat de mici se simt cu adevarat.



Imagine oferita de CCS-Inc