CDC are o mentalitate foarte retrospectiva. Este o organizatie de inalta stiinta, care realizeaza analize analitice profunde ale datelor, care deseori nu sunt sincronizate cu momentul in care trebuie luate deciziile. Nu sunt – nu sunt JSOC, nu sunt Comandamentul Comun pentru Operatiuni Speciale. Nu apar informatii in timp real pentru a informa politicile actuale.
MARGARET BRENNAN: Nu sunt o forta de reactie rapida.
DR. GOTTLIEB: Bine, ar prefera sa ia datele, sa le analizeze timp de patru luni si sa le publice in Raportul saptamanal privind morbiditatea si mortalitatea. Si ideea ca vor fi capabili sa fabrice in masa un test de diagnosticare si sa-l desfasoare inainte, ei in mod clar – si-au contaminat propriul test. Asa ca ei – ei – au batut la fabricarea testului lor. Dar chiar daca ar fi reusit, chiar daca ar fi obtinut testul la timp perfect, ce aveau sa faca – planul era ca vor dezvolta teste pentru laboratoarele de sanatate publica. Ei bine, laboratoarele de sanatate publica din aceasta tara sunt 100. Fiecare poate face aproximativ 100 de teste pe zi. Deci, chiar si la inclinare completa, daca totul ar fi mers perfect, am face 10.000 de teste pe zi. Aveam nevoie de sute de mii de teste pe zi. Deci, ceea ce trebuia sa se intample devreme a fost ca trebuie sa apelam la producatorii comerciali, asa cum a facut Coreea de Sud, si sa incepem testele de producere in masa. Asta este …
MARGARET BRENNAN: Trebuia sa apelam la industria privata mai devreme in timpul pandemiei. www.mobypicture.com
DR. GOTTLIEB: Aveam nevoie de o abordare completa.
- psnews
- yu
- go
- nosteam
- neptun
- food
- saccsiv
- dropbox
- gmail sign up
- uta arad
- joom
- clasament liga 2
- flori
- adidasi
- rockstar games
- cobra kai
- isj arges
- joc de table
- imobiliare.ro
- narcisa
Aveam nevoie sa ridicam laboratoarele de sanatate publica. Trebuia sa ridicam simultan laboratoarele clinice, laboratoarele din spitale. Si trebuia sa facem producatori privati sa dezvolte truse de testare care sa poata merge in fiecare laborator comercial din tara. Asta trebuia sa se intample in ianuarie. Cu siguranta, pana la sfarsitul lunii ianuarie, am avut suficienta constientizare ca aceasta ar putea fi o pandemie globala, ca cineva ar fi putut apasa butonul rosu si a spus ca avem nevoie de ea – o abordare completa aici. Dar CDC a avut mingea. CDC isi urma planul standard. Planul lor este – ar putea tine pasul cu un focar cu miscare lenta. A fost cvasi-suficient in cadrul Zika, care era o infectie cu miscare mai lenta. Dar intr-o epidemie in miscare rapida ca aceasta, a fost de neegalat. Si, stii, in corectitudine fata de CDC, au existat o multime de factori politici care au presupus ca vor fi capabili sa duca la bun sfarsit aceasta misiune si si-au asumat in mod gresit care sunt capacitatile lor. Acum, CDC ar fi trebuit sa ridice mana si sa spuna, chiar nu avem asta. Eu cred–
MARGARET BRENNAN: De ce nu au facut-o? Este un esec al lui Robert Redfield, seful CDC, la acea vreme?
DR. GOTTLIEB: I think it’s very difficult for an agency to have this self-awareness that they don’t have the capacity to respond the way they’re being asked. And I think it’s very difficult for an agency to self-organize differently in the setting of a crisis. And- and so that’s asking a lot of them. Ultimately, there was a recognition that you needed to marry the sort of scientific capability of government agencies with the logistical capability of something like a FEMA or a DOD. When we created Operation Warp Speed to try to accelerate the development of a vaccine, because that was a marriage between NIH, the scientists, FDA, the regulators, and the Department of Defense. rhizome.org The Department of Defense brought the capability to know how to scale up manufacturing and scale up distribution. We needed to do that at day one.
