Au participat Giorgio Ricci, seful parteneriatelor globale si veniturile corporative al Juve, managerul de dezvoltare a marcii Luca Adornato, seful marcii, licentierilor si retailului Silvio Vigato, managerul de marca Daniele Lunazzi, seful departamentului de marketing si digital Federico Palomba si seful comunicarilor Claudio Albanese, impreuna cu reprezentanti ai consultantei de brand Interbrand din New York.
In timp ce ploaia a izbucnit pe ferestrele de afara, echipa Interbrand a sustinut o prezentare de 20 de minute, in cadrul careia si-au impartasit viziunea asupra modului de a schimba marca clubului. Terenul cu o gama larga a prezentat o refacere simpla a logo-ului Juventus ca o litera simpla, stilizata „J.”
Oficialii Juve au fost frapati de indrazneala reformarii propuse. Desi erau constienti ca indepartarea de creasta existenta risca sa enerveze suporterii de multa vreme, reproiectarea radicala a aparut cu dorinta lor de a extinde acoperirea clubului pe noi piete.
“Ideea rebrand-ului a fost de a repozitiona clubul in industria de divertisment mai larga ca un brand care era capabil sa ofere experiente de viata”, a spus Ricci, care este acum directorul principal al veniturilor Juve, pentru Bleacher Report. „A fost vorba despre posibilitatea de a fi identificat ca ceva mai larg decat un brand de fotbal pur”.
Logo-ul reprelucrat va forma in cele din urma piesa centrala a izbitoarei noi identitati vizuale pe care Juventus a dezvaluit-o la Milano in ianuarie 2017. Evenimentul de lansare fulgerator, la care au participat 500 de invitati, a avut loc in timpul Saptamanii Modei din Milano, ceea ce nu a fost o coincidenta. Locul de desfasurare a fost ales in mod deliberat, chiar putin provocator, pentru a arata ca noua Juventus va trece granitele in moduri neasteptate si ca, in timp ce avea radacini in Torino, era un club dornic sa faca afaceri cu intreaga lume. forums.huduser.gov
MARCO BERTORELLO / Getty Images
Scopul facelift-ului a fost sa-l faca pe Juventus sa apeleze la ceea ce oamenii de marketing ai clubului numeau „entuziasti ai divertismentului”: consumatori globali de diferite varste si medii, care ar putea fi convinsi sa cumpere marca Juve pentru ca detinea promisiunea unor experiente noi si incitante, in acelasi mod in care oamenii se asociaza cu Red Bull, Ferrari si Harley-Davidson, chiar daca nu au baut niciodata o bautura energizanta, nu au condus o masina sport sau au condus o motocicleta.
„Aveam nevoie sa cream un brand de atitudine: un brand care sa capteze imaginatia oamenilor care nu erau neaparat in fotbal”, a spus Manfredi Ricca, directorul strategic global al Interbrand, care a jucat un rol principal in rebrand.
„Trebuia sa ne uitam la marile branduri globale, in crestere rapida, care sunt capabile sa sintetizeze si sa personifice o atitudine. Trebuia sa ne uitam la Nike si Adidasi din aceasta lume, la Chanel, Louis Vuittons si Guccis. sunt marcile care reprezinta un sentiment clar, atitudine si emotie.
„Daca te uiti la identitatea lui Juventus, simplitatea ei completa se aliniaza mult mai bine cu o monograma Gucci sau un Nike swoosh decat cu creste foarte elaborate, bazate pe mostenire [fotbal].”
Noua infatisare Juve nu a durat mult sa se mute in noi teritorii. In cei trei ani de cand rebrand-ul a intrat in direct, clubul a jucat un documentar Netflix, a lansat o serie de desene animate pe YouTube Kids, a gazduit o noapte de club din New York cu platforma de muzica online Boiler Room, a colaborat la o linie de imbracaminte cu Londra- marca de skate Palace si chiar a sustinut o expozitie de imbinari inovatoare de tevi la Milano Design Week. Scopul tuturor acestor noi activitati (cunoscute in industrie drept „brand stretching”) a fost transformarea Juventus intr-un brand global care transcende fotbalul.
“Ambitia lor este sa treaca de la o echipa de fotbal italiana de mare succes la una dintre cele mai mari marci sportive din lume”, a declarat pentru Bleacher Report Misha Sher, vicepresedinte al agentiei media MediaCom Sport and Entertainment. charma.uprm.edu
