Aviz | Tot ce stiam despre Sweatshops a fost gresit (publicat 2017)

Opinie | Tot ce stiam despre atelierele de vanzare a fost gresit

• 27 aprilie 2017

Muncitori cusand lenjerie pentru copii la o fabrica de textile din Addis Abeba, Etiopia. Credit … Kay Nietfeld / Picture-alliance, prin DPA, prin Associated Press

In anii 1990, americanii au aflat mai multe despre conditiile ingrozitoare de la fabricile in care au fost confectionati adidasi si tricouri, iar opozitia fata de atelierele a crescut. Dar unii economisti au dat inapoi. Pentru ei, salariile si conditiile din atelierele ar putea fi ingrozitoare, dar reprezinta o imbunatatire a saraciei rurale mai putin vizibile a oamenilor.

Asa cum a spus economistul Joan Robinson, „Mizeria de a fi exploatat de capitalisti nu este nimic in comparatie cu mizeria de a nu fi exploatat deloc”.

Economia manualelor ofera doua motive pentru care locurile de munca din fabrica pot fi „o scara rulanta din saracie”. In primul rand, un sector industrial in plina expansiune ar trebui sa creasca salariile in timp. In al doilea rand, in crestere sau nu, locurile de munca din fabrica ar putea fi mai bune decat alternativele: spre deosebire de agricultura sau vanzarea informala pe piata, aceste fabrici platesc un salariu constant si, daca muncitorii ar dobandi competente apreciate de piata, ar putea castiga salarii mai mari. Fabricile pot avea, de asemenea, stimulente pentru a plati mai mult decat munca agricola sau informala pe piata pentru a convinge lucratorii sa ramana si sa fie productivi.

Asteptandu-ne sa dovedim ca expertii au dreptate, ne-am dus in Etiopia si – lucrand cu Inovatiile pentru actiunea saraciei si Institutul de cercetare pentru dezvoltare etiopiana – am efectuat primul studiu randomizat privind ocuparea fortei de munca pe lucratori. Putin am anticipat ca tot ceea ce credeam se va dovedi a fi gresit.

Am ales Etiopia deoarece mica sa industrie de export incepea sa explodeze. A oferit sansa de a vedea ce efect ar avea aceste locuri de munca in primele etape ale industrializarii. Pe langa exportatorii locali, multe companii chineze, indiene si europene infiinteaza fabrici in Etiopia, producand de la imbracaminte pana la flori.

Fabricile pareau profesionale si curate. Ori de cate ori se deschidea o noua linie de fabrica, vedeam randuri lungi de solicitanti – in majoritate femei tinere, necasatorite. Managerii fabricii ne-au sustinut studiul, deoarece ne-au impartasit optimismul cu privire la locuri de munca.

Intrucat au existat mai multi solicitanti calificati decat locuri de munca, am avut ocazia perfecta pentru un studiu randomizat. Cinci companii – un imbuteliator de bauturi, o fabrica de confectii, un cizmar si doua operatiuni de sera industriale – au fost de acord sa angajeze solicitanti calificati la o loterie. I-am urmarit pe cei 947 de solicitanti carora li s-a oferit si nu li s-a oferit locul de munca peste un an, facandu-i anchete de mai multe ori.

Spre surprinderea noastra, majoritatea oamenilor care au obtinut un loc de munca industrial s-au razgandit curand. O majoritate a renuntat in primele luni. Au ajuns sa faca ceea ce au facut cei care nu primisera ofertele de munca – intorcandu-se la ferma familiei, luand un loc de munca in constructii sau vandand bunuri pe piata.

Contrar previziunilor expertilor (si ale noastre), renuntarea a fost o decizie inteleapta pentru majoritatea. La urma urmei, alternativele nu erau atat de rele: oamenii care lucrau in agricultura sau vanzand pe piata castigau cat de multi bani puteau avea la fabrica, adesea cu mai putine ore si conditii mai bune. Am fost uimiti: pana la sfarsitul unui an, doar o treime din persoanele care obtinusera un loc de munca industrial erau inca incadrate in sectorul industrial.

Ar fi usor sa vedem acest lucru ca pe o incercare-eroare normala a tinerilor care incep cariere, dar de fapt locurile de munca din fabrica prezinta riscuri periculoase. www.alcestersingers.co.uk Vatamarile grave si dizabilitatile au fost aproape duble in randul celor care au preluat joburile din fabrica, crescand la 7% de la aproximativ 4%. Acest risc a crescut cu fiecare luna in care au ramas.

• dedeman
• bigotti
• gmail conectare
• casti bluetooth
• get bet
• adidasi dama
• remixshop
• arond
• bcr
• forebet
• aternos
• colectiv
• sf parascheva
• champions league
• hattrick
• escorte braila
• cora
• bt pay
• george burcea
• quercetina

Persoanele pe care le-am intervievat ne-au spus despre expunerea la fum chimic si leziuni repetate provocate de stres.

De ce s-au aliniat oamenii pentru locuri de munca periculoase? Partial a fost pentru ca nu au apreciat riscurile sau cat de grea a fost munca pana cand au inceput. Altii au anticipat riscurile, dar au folosit munca din fabrica ca o plasa de siguranta atunci cand vremurile erau grele. Oamenii care au stat mai mult au avut putine alternative.

Trebuie sa fim atenti la generalizarea din cinci companii dintr-o singura tara, dar acest studiu ne-a modelat in continuare punctele de vedere asupra muncii din fabrica. Industrializarea nu este o solutie rapida. Prima aparare a industriei este inca valabila: in timp, un sector in plina expansiune tinde sa imbunatateasca conditiile de munca si sa liciteze salariile pe masura ce mai multe intreprinderi concureaza pentru lucratori. Dar calea de acolo nu este lina. Pe termen scurt, lucratorii par sa impartaseasca putine dintre beneficii, dar o povara grea a riscurilor – o povara suportata de cei disperati si neinformati.

Nu am testat solutii, dar istoria si experientele noastre ne dau idei.

O lectie neasteptata este ca companiile au nevoie de un management mediu mai bun. Proprietarii de fabrici si investitorii ne-au spus ca cifra de afaceri ridicata este cea mai mare preocupare a lor si ca gasirea unor manageri buni pentru a o reduce este cea mai mare durere de cap. Am avut aceeasi impresie de manageri, mai ales atunci cand studiul nostru parea sa aduca mai multa organizare in procesul de angajare decat au vazut companiile inainte. Colectarea numelor tuturor solicitantilor, efectuarea unei examinari de baza, informarea oamenilor despre slujba si salarii – toate acestea au fost noi pentru majoritatea managerilor pe care i-am intalnit.

Istoria ne spune sa ne asteptam ca practicile de management si conditiile de lucru sa se imbunatateasca in timp. Rotatia ridicata a angajatilor era cu siguranta costisitoare in Statele Unite si Europa acum un secol. In 1913, Ford Motor Company a inregistrat rate de cifra de afaceri de peste 300 la suta. Plata era slaba si munca grea, iar muncitorii plecau in masa. Multe dintre strategiile moderne de gestionare despre care credem ca sunt legate de eficienta fabricii au inceput ca incercari de reducere a acestei cifre de afaceri. In cele din urma, au ajutat la imbunatatirea acestor locuri de munca de catre aceste companii. „O mai buna gestionare a resurselor umane” nu este cea mai sexy strategie de dezvoltare economica, dar este cu siguranta una eficienta.

O a doua solutie posibila sunt sistemele de protectie sociala si plasele de siguranta. Odata cu acestea, oamenii disperati nu sunt obligati sa-si riste sanatatea la fabricile prost administrate. Un aspect al studiului nostru a pus aceasta idee la incercare. Le-am oferit unor solicitanti care nu au primit un loc de munca din fabrica un pachet de formare si numerar pentru inceperea afacerii. Acei oameni si-au extins vanzarile agricole sau de piata, si-au majorat castigurile cu o treime si nu au simtit nevoia sa recurga la locuri de munca in fabrica. La fel ca alte tari sarace, Etiopia experimenteaza diferite scheme de asigurari sociale. Asta ar trebui sa continue.

Pentru ca tarile sarace sa se dezvolte, pur si simplu nu cunoastem nicio alternativa la industrializare. Cu cat se va intampla mai repede, cu atat mai repede lumea va pune capat saraciei extreme. Cand ne uitam la rezultatele noastre, suntem in conflict: nu vrem sa vedem lucratorii expusi riscurilor periculoase, dar ne ingrijoram si faptul ca reglementarea sau imbunatatirea prea rapida a locurilor de munca va impiedica acel boom industrial sa se intample. betterplay.info

Este o cale dificila de parcurs. Dar sprijinirea sistemelor de asigurare si incurajarea companiilor sa adopte strategii moderne de gestionare si protectie a lucratorilor ar putea fi o modalitate de a parcurge aceasta cale mai rapid si mai sigur.